1、广播电视行业媒体环境分析新媒体是一种新的媒体形态，随着高新技术的发展，新媒体不仅具有数字技术和网络技术的优点，而且能够为大众提供各种个性化的内容，实现了媒体传播者和信息接受者的交流。与此同时，传统媒体受到了严峻的考验，广播电视已经不能满足人们的要求。一、新媒体环境下广播电视的特点1 有的利用，电视播出频道急剧增多，原来的电视频道只有两到三个，现在已经发展到三四十个，有的国外的电视频道多达一百以上。在广播电视中，每一天的节目播出时间也增加了好几个甚至是十几个小时，甚至个别台 24 小时滚动播出，不仅能够让人们长时间地看电视节目，而且满足了不同时间段休息的人的收看欲望。2 播控系统和传输系统越来越
2、复杂。随着播出频率和频道的不断增加，传统的单一的、独立的单频道方式已经不能够满足人们的要求，如今，出现了比较复杂的、单频道播出系统和总控制室系统相结合的、调度相对灵活的综合性播控系统。新式的播控系统和传输系统的视音频切换矩阵规模庞大，周边设备功能齐全，为广播电视的成功奠定了基础。3 传输系统容量增加、传输手段多种多样。广播电视的覆盖率与传输系统有着极为密切的关系，二者相辅相成。随着高科技手段的发展，卫星传输、光缆传输、数字压缩等新的手段相继出现，这些新兴的手段不仅有力解决了传统的传输容量小，传输覆盖面积小的缺陷，而且为大面积的广播电视覆盖提供了有力地条件，促进了多通道广播电视节目传输的发展。4
3、 发射系统逐步固体化。我国广播电视覆盖的主要技术手段是中短波、调频、电视广播的发射。由于技术的局限性的影响，我国这些发射系统以前都具有相当多的缺点：设备庞大、功耗较大、效率低、设备老化、改造周期比较长、维护起来非常困难等。因此，发射系统是一个广播电视维护岗位，这个岗位工作环境非常艰苦，工作强度较大，而且特别容易出现大的故障，是众多播出环节中的最后一个环节，又是最重要的一个环节。5 系统数字化、多功能化。广播电视的发展轨迹，由数字方式取代模拟方式是广播电视发展的必然趋势，广播过渡到 DAB，电视过渡到 DVB、HDTV。而目前正是模拟方式向数字方式转变的过渡时期，在这个过渡期里，不论是播控系统、
4、传输系统还是发射系统都要逐步实现数字化，系统的设备也必须逐步地进行更换或者改造。当然随着数字技术的发展，数字压缩技术和信道附加信息传输技术也在迅速发展，传输通道的传输容量不断增大，传输的内容日益增多。多声道传输技术和图文电视技术，以及数字信息传输技术等也相继发展起来，使广播电视的功能越来越多，越来越健全，质量越来越高。6 系统自动化、计算机网络化。当今世界是一个计算机的世界，计算机技术遍布各行各业，每一个领域。广播电视领域传统模拟硬件，早已被计算机技术淘汰掉了。如今，计算机已渗透到广播电视的各个领域，传统广播播出模式，也已经被计算机网络的传输自动播出系统所取代。广播电视技术发展迅速，长年工作在
5、广播电视技术维护第一线的工程技术人员必须努力适应这样的发展形势。这是一个知识爆炸的时代，以往的“知识分子”一不留心，稍有疏忽便有可能变成信息时代的“新文盲” 。二、广电媒体的宏观环境基于 PEST 分析传媒的宏观环境是指影响一切传媒业的各种宏观力量,也就是一定社会中的与传媒生存和发展相关的政治经济、文化、科技等因素构成的外部环境。在战略管理学中,PEST 分析法是帮助企业分析外部宏观环境的一种方法。PEST 分析法一般要分析影响企业发展的政治(Political)、经济 (Economic )、技术(Technological)和社会(Social)等四个环境要素。1 政治环境(Politic
6、al)传媒业的政治环境是指制约和影响传媒管理和运作的各种政治因素及其运行所形成的环境系统,具体表现为传媒的制度环境。广电媒体仍然是新闻媒体,首先具有政治属性,要追求社会效益的最大化,其次才是市场属性, 追求经济效益,力求实现社会效益和经济效益的双赢,这是广电媒体与民营新媒体企业的最本质区别。广电媒体是党和政府的喉舌,需要承担起引导公共舆论、传达党和政府的声音、构建和谐舆论氛围的社会责任。与市场化的民营新媒体企业相比,广电媒体能够享受到更多的政策资源, 同时也会受到更多的监管和约束。广电媒体的发展需要充分利用政策资源优势,化解监管约束给发展带来的不利因素, 争取更大的发展空间。2 经济环境(Ec
7、onomic )传媒业的经济环境是指影响传媒生存和发展的外部经济政策、社会经济水平以及行业发展状况等,具体表现为影响传媒产业运行的经济关联要素。随着我国市场经济体制的确立,传媒产业化怏速推进,产业化进程日益成熟。然而从发展现状来看,我国传媒业至今还没有完成完全市场化转型,非市场因素在整个产业发展中还起着重要作用。传统广电虽然竞争激烈,但还属于相对封闭垄断行业, 尤其是各地成立广播电视集团或总台之后,一个行政区域内只有一家广电媒体, 行业内也没有淘汰和兼并。传统广电媒体转型之后,网络新媒体将颠覆传统广电的垄断格局, 新媒体业务将参与开放的市场竞争, 这是对广电全媒体的最大挑战。在开放的市场环境下
8、,广电媒体需要转变传统盈利模式, 通过更好的服务和业务来获取生存空间。3 社会环境(Social)传媒业的社会环境是指影响传媒运行的社会主体及其生活方式、社会结构及其社会意识形态、价值观念等要素,具体表现为受众的社会地位、生活方式及其对传媒的影响。媒体的传播形态决定了媒体的使用方式,进而塑造了媒体的受众行为习惯。传统广电媒体单向、线性传播塑造了被动接收信息的受众,网络媒体让受众变为主动寻找、选择信息的用户,用户不仅参与制作和传播信息,并决定信息的秩序, 信息传播者和接收者的界限消失,传播权力正在从媒体向用户转移。随着信息渠道和信息量日益丰富,用户的公共意识、民主意识、参与意识都在增强, 传播过
9、程的民主性、参与性和互动性, 以及获取信息的便利性成为用户选择媒体的重要标准。4 科技环境(Technological)传媒业的科技环境是指影响传媒生存和发展的科技水平、科技环境以及人们对传媒技术的使用情况等, 具体表现为传播新技术对于传媒发展的推进与制约。技术因素是推动媒介发展的重要力量之一。数字化、网络化等技术将人类从工业社会带入信息社会,信息技术正在重构所有的传统行业和社会结构。对于媒体行业而言,信息技术的飞速发展,新媒体、新技术、新业务、新应用层出不穷, 带来了新的传播革命, 媒体之间逐渐进入一种“你中有我、我中有你”的融合状态。三、广电媒体的市场环境基于竞争五力模型分析1 同业的竞争
10、者我国传统广电媒体的竞争格局是中央台一台独大,省级台强弱分化,地市级台本地化生存,实力较弱。有人用“一个西瓜, 几个苹果, 一地芝麻”来形容我国传统广电的市场格局。传统广电媒体具有地域性和行政性特征,各级广电媒体均与地域绑定,且具有一定的行政级别,传统广电之间的竞争是封闭垄断性竞争,一般情况下, 一个行政区域内只有一家广电机构,各地广电媒体在本地具有绝对的竞争优势,行业内广电媒体之间在市场份额上的竞争越来越激烈,但并没有淘汰和兼并。总体来看,传统广电竞争更像是一场没有输赢的赛跑。2 新进入者的威胁随着三网融合的推进和互联网的发展,传统广电的封闭垄断的行业格局正在被打破,以网络媒体为代表的新媒体
11、、新业务大量出现,越来越多的市场主体成为广电全媒体的竞争者。从行业层面看, 通信行业和互联网 IT 业都在积极涉足音视频业务 ,市场主体呈现出多元化趋势,除了广播电视机构, 还有通信企业、互联网公司、内容提供商、服务提供商和终端设备制造商, 它们都能够为用户提供丰富的音视频服务。这些新进入者有的具有雄厚的资本和丰富的市场运营经验, 有的具有扎实的技术力量, 有的拥有众多的用户资源,它们都是广电媒体的有力竞争者。3 替代品的威胁三网融合引发了广电、通信两大行业的全面复制性竞争,同时互联网 IT 行业从应用层面正在加速解构广电和电信的传统业务。媒介融合让广电全媒体在内容、渠道、服务、终端等各个层面
12、上出现的替代品。从内容生产看,在社会化媒体时代,人人都可以是记者和媒体,内容生产的主体越来越多;从传输网络看,广电网、电信网、互联网、.无线互联网都具备传输音视频信号的功能;从应用业务层面看,互联网平台通过强大的聚合能力,让用户更方便的接收视音频信息, 众多的互联网企业通过提供音视频服务已经吸引了大量的用户;从接收终端看,用户选择接收终端和平台的标准是易得和方便, 智能化、移动化、个性化、社交化、小巧方便的终端将越来越受到欢迎。4 供应商的议价能力广电媒体的供应商主要是版权内容提供商和网络服务提供商。在版权内容方面,对于版权内容的议价能力取决于传输渠道的影响力,除央视外, 分散的市场格局导致我
13、国各广电机构在版权内容的议价方面处于劣势,为了获得优质内容, 多家广电媒体争相购买,版权内容的价格节节攀升。广在网络服务方面,各地广电网络属于区域性的垄断经营,外地电视台在信号落地方面几乎没有议价能力,然而随着三网融合的推进, 电信网、互联网也逐渐承担起音视频信号传输的功能, 例如 IPTV、互联网电视、网络电视台等,由于传输渠道的增多,广电媒体对于网络服务的议价空间增大。5 购买者的议价能力媒体的主要购买者就是用户和广告商。传统媒体时期,广电媒体 ip 有垄断地位,内容和渠道都没有更多的选择,因此 ,无论是观众还是广告商的议价能力都很弱;全媒体阶段, 信息传播渠道激增,用户获得了更多的选择权
14、, 互联网创造了双向互动的传播方式,不仅让用户可以获得更丰富、更个性化的信息, 而且让广告商能够实现精准的营销,提升广告营销的效率。用户接收信息可以有更多的媒体选择,广告商投放广告也有了更多的选择,为了获取更大的传播价值, 广告商在投放广告时往往采取多媒介组合营销的方式,因此,在广电全媒体时代, 无论用户还是广告商的议价能力都大大提升。四、广电全媒体的内部环境基于 SWOT 分析1 优势 (Strengths )（1 ）传统广电媒体具有的强大的内容生产能力和数量可观的版权内容资源,可以转化为广电全媒体的内容优势。（2 ）传统广电媒体的公信力、权威性以及品牌影响力可以延伸至广电全媒体,使其能够迅
15、速被市场所接受认可。（3 ）通过网台互动、互相推广等方法,借势于传统广电媒体的影响力和传播力 ,广电媒体能够迅速扩大市场知名度和美誉度。（4 ）三网融合从国家政策层面,广电媒体可以获得更多的政策资源和行政保护 ,例如广电新媒体的牌照,有利于广电全媒体获取市场主动权。（5 ）传统广电媒体丰富的媒体运营经验和大量专业人才储备能够转化为广电全媒体的核心竞争力,帮助其快速成长。2 劣势 (Weaknesses )（1 ）习惯了封闭垄断环境的广电媒体对于开放的市场竞争环境不适用,传统广电媒体属事业性质,缺乏市场主体身份 ,体制机制上存在诸多的掣肘 ,难以适应激烈的市场竞争。（2 ）传统广电媒体缺乏全媒体
16、发展所需要的技术、资金、人才等关键的核心资源,弱化了市场竞争力。（3 ）与市场化的互联网企业相比,广电全媒体的信息传播和市场运营将受到更多来自于政府和行政主管部门和约束。（4 ）传统广电媒体体制机制僵化,具有浓厚的行政色彩,不利于调动员工积极性,不利于吸引人才, 不利于市场竞争。传统广电媒体人员臃肿、员工知识老化,以及在转型过程中遗留的大量历史问题将成为严重的包揪。3 机会 (Opportunities)（1 ）近年来, 网络视频业务增长迅猛。用户对视频需求的增长 ,为以音视频传播为核心业务的广电媒体提供良好的市场预期。（2 ）在三网融合推进过程中,对于跨行业运营的广电新媒体、新业务 ,广电作
17、为牌照方,主导着内容审查权和播控权,电信企业负责信号传输和市场运营。三网融合中各方参与者都必须与广电牌照方合作,这是为广电全媒体发展提供的政策机会。（3 ）媒介融合已是大势所趋,云技术、放平台技术、融合技术日療完善 ,为广电全媒体实现基于开放平台上的“一云多屏”式的传播格局提供了技术机遇。4 风险 (Threats)（1 ）民营的互联网企业,如优酷、土豆、搜狐视频、爱奇艺等视频网站 ,凭借灵活的体制机制、良好的用户体验已争取到了大量的资本和用户,获得了市场发展的先机,形成了有市场影响力的品牌,占据了网络视频市场的大部分份额。广电媒体如果无法为在用户提供更好的体验和服务,将很难获得市场的认可。（
18、2 ）传统广电无法完成转型。主观上现有的体制机制让传统广电的领导者缺乏转型的动力;客观上传统广电缺乏全媒体运营的资源和经验,如果运营不善,广电全媒体会成为失败的实验品。（3 ）传统广电媒体现有的业务流程和组织架构无法适应全媒体的运营,传统广电需要进行业务流程的再造和组织架构的重构,流程再造和组织重构也存在着一定的风险。五、新媒体环境下广播电视的发展策略在媒体环境下，传统的广播电视要想适应时代发展的潮流，不被以高新技术为支撑的新媒体所淘汰，就必须采取切实有效的发展策略，来抵御新媒体的冲击，在信息时代的前景下健康、有目的的发展。1 新媒体环境下的广播电视要争取外部环境的支持。广播电视要想在新媒体环
19、境下探索出一条自己的发展道路，就必须首先要争取到国家的支持，国家的政策是广播电视发展的有力的外部环境，我国对广播电视的宏观政策不是唯一的，不仅在宣传事业上给予支持，而且还扶持产业的经营发展，另外还有的是与媒体资源整合利用优势相匹配的政策。电视台担着艰巨的任务，既要给当地政府作宣传，又要保证企业自身的收支问题，首先要保证正确的发展方向，其次在正确方向的指导下进行电视台本身的经营问题，且不能只顾一头，电视台频道的资源上要适当地放开一些，最好能够集聚到各行各业，方方面面的资源，当然总局要进行强有力的监督，尤其是宣传和广告方面。在城市台利用频道扩展业务的事情上要给予大力的支持。2 加强内部管理。管理不
20、能只局限于口头形式，要采取切实有效的措施，首先要有专业的管理人才，设置专门的管理部门，各种设备要配备齐全。要将宣传管理、人事管理等付诸实践，当然节目开发管理和媒体资产管理等也不能忽视。广播电视相关部门要使用管理这把“令箭” ，通过有效的管理来扩展业务，促进产业的发展。在媒体发展迅速的今天，要重视广告的作用，不能一味地在产业开发上下功夫，勇于抛弃传统的陈腐的观念，传统媒体与新兴媒体要同时重视，切不可忽视了新兴媒体的作用。同时要在网络电视、楼宇电视等方面实现新的突破。重点完成广电产业体系，促进广播电视朝着市场化的方向发展。3 大胆改革创新。广播电视一直都存在着机制不灵活、管理不善等问题，为此，我们
21、要大胆研究自身的优势，发挥自身的优势，充分发挥广播电视媒体的宣传作用，加大广告的宣传力度。同时广播电视还要大力发挥自身的社会功能和服务功能，坚持靠新闻和影视节目立台，加强广告，增加具有本土特色的节目的上映频率。当然，广播电视还需要更新观念，增强危机意识。提高广播电视队伍的整体素质，大量培养人才，加大人力、物力的投资。在新媒体环境下，广播电视要想持续有效的发展，还必须要加大人事制度改革和收入分配机制改革的力度，不断完善薪酬体系，同时要以市场为导向，逐步引入市场薪酬体系。当然，广播电视相关部门还可以推行绩效制度等新型的企业制度和分配制度。随着信息时代的到来，高新技术的不断发展，科技在各个领域的运用日益广泛。新媒体环境下的广播电视的发展遇到了一系列的困难，要想在市场经济的潮流中站稳脚跟，广播电视就必须顺应历史发展的趋势，努力把握各种发展机遇，将现有资源进行整合，积极应对各个方面的挑战，不断改革创新。
