1、 工程施工组织设计项 目 名 称 ： 工程日 期： 2018 年 月 日目 录一 、 编 制 依据 1二 、 工 程 概况 2 三 、 项 目 组 织 机 构 人 员 配 备 表 3 四 、 施工准备工作计划13五 、 施工方案、方法与技术措施17六 、 资源配置计划28七 、 季节性施工技术措施29八 、 保证工程质量措施33九 、 保证安全、文明施工的技术措施38十、减少扰民、扬尘治理措施48十一、质量通病预防措施52十二、降低成本技术措施57十三、保证工期措施59十四、保证材料供应措施63十五、拟投入的主要施工机械设备表64十六、劳动力计划表65十七、项目管理组织机构和人员时间安排表66
2、十八、施工进度计划表84十九、施工总平面图85二十、临时用地表86二十一、拟分包项目情况表87第 1 章 编制依据1、设计图纸2、招标文件3、建筑地面工程施工质量验收规范4、建筑地面工程施工质量验收规范5：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 6：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范7：建筑装饰装修工程施工质量验收规范8：屋面工程技术规范9：建设工程强制性标准 10：建筑工程施工质量验收统一标准 11：建筑机械使用安全技术规程 12：建筑设计防火规范第二章 工程概况工程名称：工程地点：工程内容：学生公寓楼维修计划工期：15 日历天工程质量：合格第 三 章 项 目 组 织 机 构 人 员 配
3、备 表项目经理施工员质检员资料员材料员安全员各 分 部 分 项 作 业 层 班 组1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、综合部等六部及作业队。在管理上严格依据 ISO9001-2000 质量保证体系运行。组织结构框图见附图2、项目部主要人员岗位职责分配（1） 项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工
4、程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配
5、合理，奖优罚劣。（2） 项目技术总工在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程管网定位线、水准点等重要的测量标识复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方
6、案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合 IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与外施队工费紧密挂钩，
7、调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量“一票否决权。（3）项目生产经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需外施队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对外施队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
