绩效管理调查问卷.doc

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资源描述

1、第 1 页 共 11 页绩效管理调查问卷尊敬的各位员工: 本次问卷主要是为真实了解公司绩效管理状况,促进公司的健康发展;同时也是为了能更加合理的考察您的工作,提高工作效率。请大家积极配合。填写说明:1、调查对象:贵公司全体员工。2、填写要求:调查所涉及的问题答案没有对错或好坏之分,请大家实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将对公司的发展做出巨大贡献。3、回答方式:需要填写实际数字或内容,请您填写在题目下的表格处,长度不受限制。 4、截止时间:本调查问卷请于 X 月 X 日 X 点前回收。5、提交方式:书面版本,请交送到管理学院专业研究生管理办公室。电子版, 请发送到邮箱 6、保密措施:调查

2、结果仅用于调研和处理信息之用,任何信息都将严格受到保密,所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答。最后,让我们共同完成本次调查活动!一、基本信息1、性别: 年龄: 2、在该公司任职时间:(A)02 年 (B)35 年(C)68 年 (D)910 年 (E)10 年以上3、所在部门: 职务(岗位名称): 二、绩效考核基本考核信息调查1、在过去一年中,您的上司(公司领导)对您进行过多少次绩效考核?按照您的理解,公司的绩效考核周期应该是多长时间?2、请写出最近一年来,每次您的绩效考核成绩,然后对应写出每次的绩效薪酬,看看它们之间的最大差值是多少?同时请估计一下绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少?3、

3、在您全部的工作时间中,您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有第 2 页 共 11 页多少小时?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?您考核别人或接受别人考核,又占去了多少小时的时间?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?4、在最近一年中,因为优秀的绩效,您获得过哪些与众不同的奖励?比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。5、在最近一年中,因为非常糟糕的绩效,您受到过哪些很严厉的处罚?比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度?分别写出这些制度(或文件)的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁?责任部门(或机构)是谁?有多少专职

4、人员?有多少兼职人员?如果您是一个考核者,您有无接受过他们正式的培训,培训时间有多少?8、在每个绩效考核周期,您需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作?比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。绩效满意度调查对现在绩效体系的综合评价9、您对目前公司绩效管理系统科学性的评价是(A)非常科学合理 (B)较科学合理(C)不确定 (D)不够科学和合理(E)非常不科学不合理如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_10、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是(A)非常强的激励 (B)较强的激励(C)不确定 (D)激励性不够(E)非常差第 3 页 共 11 页如果选择

5、D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_11、您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是(A)非常公正和公平 (B)较公正和公平(C)不确定 (D)不够公正和公平(E)完全不够公平和公正如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_12、您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是(A)具有非常好的先进性和远见性(B)有一定的先进性和远见性(C)不确定 (D)有些过时(E)非常过时如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_13、您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益(A)绝对是广大员工的利益 (B)部分员工的利益(C)不

6、确定 (D)少数人的利益(E)个别人的利益如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_14、您觉得公司目前绩效管理系统(A)非常简洁且易明白 (B)比较简洁(C)不确定 (D)有些繁复(E)非常晦涩难懂如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_15、您认为公司绩效管理制度是(A)促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度(B)分配制度(C)不确定 (D)奖惩制度(E)不信任员工的一种监控制度如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_16、您觉得公司的绩效管理机制(A)从根本上来说是绝对公平公正和公开的(B)基本上公平公正

7、和公开(C)不确定 (D)在公平公正和公开性方面,做得较差(E)在公平公正和公开性方面,做得非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受第 4 页 共 11 页_17、公司在绩效管理制度的建设上(A)公司的绩效管理制度非常完善(B)大多数需要的制度都有(C)不确定 (D)规章制度较少(E)没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_18、公司的绩效管理制度的建立和修正(A) 在广泛调研分析的基础上进行,非常谨慎和科学(B)高级管理者凭经验决策并独自完成(C)不确定 (D)有一定的控制手段,但缺少科学性(E)完全处

8、于失控状态如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_19、您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是(A)卓有成效 (B)基本可以(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效反馈机制20、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时,公司的态度是(A) 非常欢迎,积极采纳和接受意见(B)基本上会有一些正面的改善,但比较被动(C)不确定 (D)听听而已,没什么改变(E)非常敏感,尽量压制如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_21、在过去一年中,绩效工资的计算和发放(A)

9、有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B)有一些简单的考核制度和表格(C)不确定 (D)没什么制度和依据,凭感觉考核(E)完全失控如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_第 5 页 共 11 页22、上一年度,公司对绩效管理方面的意见征询工作(A) 开展得非常好(B) 比较好(C)不确定 (D)不太好(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_23、您觉得公司大部分员工的辞职(A)绝对与绩效管理无关 (B)和绩效管理没有什么关系(C)不确定 (D)和绩效管理有一定的关系(E)因绩效管理的不合理而直接导致如果选择 D 或 E,

10、如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_24、对绩效考核中的不合理,有一定的理由向公司申诉时,公司的态度是(A)肯定是核实情况后决定如何处理(B)以各种理由敷衍过去(C)不确定 (D)看自己反反复复努力申诉的程度(E)绝对不会处理如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效对员工的发展与效果25、以下关于绩效管理的表述,哪个最接近您的观点(A)公司制定了明确的工作目标,惟有努力才能完成(B)公司制定了明确的工作目标,我非常轻松就可以完成(C)公司制定了明确的工作目标,执行不好也没关系(D)我不太清楚自己有没有工作目标(E)完全没有目标如果选择 D 或 E,如果

11、需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_26、在过去一年中,您因为自己业绩好而获得的发展机会(A)非常多的机会 (B)比较多的机会(C)不确定 (D)较少(E)完全没有如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_27、公司绩效管理制度的执行(A)非常严格 (B)比较严格第 6 页 共 11 页(C)不确定 (D)执行得比较差(E)管理制度形同虚设,完全没有人去遵守如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_28、在过去一年中,您对公司绩效管理的态度是(A)非常支持与赞同 (B)基本支持(C)不确定 (D)不太赞同(E)完全反对如果选择 D 或

12、E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_29、就您的感受和所闻, 一线生产员工 对绩效管理的评价是(A)非常好 (B)比较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_30、就您的感受和所闻, 一般管理人员 对绩效管理的评价是(A)非常好 (B)比较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_31、就您的感受和所闻, 技术人员 对绩效管理的评价是(A)非常好 (B)比较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理

13、由或感受_32、就您的感受和所闻, 高级管理人员 对绩效管理的评价是(A)非常好 (B)比较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_33、您是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力(A)完全相信 (B)基本相信(C)不确定 (D)不太相信(E)完全不相信第 7 页 共 11 页如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_34、为达成更好的工作绩效,您的上司与您(A)经常主动与我进行沟通和交流(B)偶尔会进行(C)不确定 (D)很少(E)完全没有过如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面

14、写明简要理由或感受_35、过去一年中,您对您的绩效成绩(A)非常认同 (B)基本认同(C)不确定 (D)不认同(E)完全不认同如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_36、过去一年中,您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是(A)绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效(B)绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助(C)不确定 (D)绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系(E)绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_关于绩效考核者相关问题37、您认为管理者在对员工进行绩效评价时(A)非常客观公正,建立在大量

15、的数据和信息基础之上(B)比较客观和公正,有一定的数据和信息(C)不确定 (D)比较主观,凭印象和感觉进行评价(E)非常主观,对实际状况知之甚少如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_38、作为绩效评价人员,他们在进行绩效评价前(A)受过良好的培训,并掌握了考核精神和技巧(B)受过一定的培训,但表现一般(C)不确定 (D)没有接受过培训,表现较差(E)完全没有接受过正式的培训,表现非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受第 8 页 共 11 页_绩效考核内容的形成依据39、绩效考核的内容,其形成过程是(A)由管理人员和员工共同事先商量

16、确定的(B)由员工自行提出,由管理者确认(C)不确定 (D)管理者为员工拟订的(E)员工自行拟订的如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效考核的结果应用40、绩效考核的成绩,在公司的应用情况是(A)与员工的成长和发展进行了全方位的结合(B)与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合(C)不确定 (D)与薪酬与晋升结合在一起(E)完全是为了分配薪酬如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效反馈机制41、绩效成绩的反馈,公司管理人员的做法是(A)每次都进行反馈 (B)有时进行反馈(C)不确定 (D)基本不反馈(E)完全不反馈如果选择

17、D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_42、在绩效管理系统的影响下,您认为员工个人的工作目标与组织目标一致(A)完全一致 (B)基本一致(C)不确定 (D)不一致(E)完全不一致如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_43、在绩效管理系统的影响下,您认为员工的成长及能力发挥(A)非常有益于员工的成长及能力发挥(B)有较大的正面帮助(C)不确定 (D)有一定的负面影响第 9 页 共 11 页(E)严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_44、在您看来,现在的绩效管理制度与员工士气的关系是(A

18、)绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气(B)绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响(C)不确定 (D)绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响(E)绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_45、在您看来,现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是(A)绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量(B)绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响(C)不确定 (D)绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响(E)绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_46、通

19、过定期的绩效评价,员工与管理者之间的交流与沟通(A)员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处(B)能获得一些有用的改进工作的信息(C)不确定 (D)出于考核需要的例行谈话(E)完全没有任何价值如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_47、通过绩效管理,我感觉(A)自己的工作很重要,并对企业的目标很重要(B)清楚了自己的职责(C)不确定(D)自己没什么收获(E)完全没有任何价值如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_平衡计分卡四个方面48、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后, 顾客 对您们的感受是(A)非常好 (B)较好第 10

20、页 共 11 页(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_49、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后, 公司的财务指标 会变得(A)非常好 (B)较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_50、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后, 内部管理 会变得(A)非常好 (B)较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_51、您觉得公司的绩效管理系统实施一年后, 员工 的素质会变得(A)非常好 (B)较好(C)不确定 (D)较差(E)非常差如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_绩效与公司战略52、您觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施(A)有非常大的帮助作用 (B)有一定的正面支持作用(C)不确定 (D)有一定的负面影响(E)有非常大的负面影响如果选择 D 或 E,如果需要解释或说明请在下面写明简要理由或感受_除了上述问卷中所提到的一些问题,您是否还有其他想要说想法或者是观点,如果有请您写在下面空白处。

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