企业中高层领导者核心能力建设培训解决方案企业化企业化E-MBAE-MBA课程课程专为企业董事长、总经理等高层管理专为企业董事长、总经理等高层管理者设计者设计第一部分 领导层核心能力建设培训解决方案21领导层的角色定位1.我是谁？我是谁？领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。2.我要做什么？我要做什么？关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。3.我怎样做好？我怎样做好？做好的前提和基础是具有相应的能力水平，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好的可能。4.解决途径：解决途径：找到能力状况与发展要求的差距，以结果为目标，进行以终为始的思考进行能力对标！3要想做好在企业中“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”的领导工作，做合格的领导者，必须完善以下几方面能力建设：1.战略管理和决策能力战略管理和决策能力在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。作为领导者，掌握科学决策的程
