目录一、以一、以“超超额利利润提成提成”为核心的薪酬激励的意核心的薪酬激励的意义 二、以二、以“超超额利利润提成提成”为核心的薪酬激励的思路核心的薪酬激励的思路 三、三、”超超额利利润提成提成”薪酬激励的薪酬激励的办法法 四、四、对薪酬激励方案薪酬激励方案实施施办法的建法的建议（一）房地（一）房地产开开发公司的超公司的超额利利润激励激励办法法（二）（二）*高管的超高管的超额利利润激励激励办法法（三）（三）总部部部部门管理管理层的超的超额利利润激励激励办法法（四）其他（四）其他单位和人位和人员的激励的激励办法概述法概述超超额利利润提成方案的思路提成方案的思路 超额利润提成方案的概述超额利润提成的举例说明 超额利润提成的发放办法房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个方面的因素房地房地产开开发项目公司目公司超超额利利润提成提成额的确定的确定n对于项目实现的超超额利利润予以予以奖励，鼓励励，鼓励不断超越不断超越，多超多奖，上不封顶下不保底；n多多劳多得多得，对那些任劳任怨、努力工作，对*忠诚度高的人员给予重点激励；n优劳优得得：针对那些给*的战略实施和品牌建设、规模壮大做出重大
