施工管理手册施工管理手册施工管理手册施工管理手册培训宣贯培训宣贯培训宣贯培训宣贯1 1、法人管项目：法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。2 2、系统化管理：系统化管理：规范项目管理基本流程和方法（标准化的要求），以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。3 3、持续改进：持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效，增厚企业积累并合理运用（信息化利用）。4 4、相关方满意：相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平（做完美工程，精品战略）。项目管理方针项目管理方针一个核心：一个核心：以成本管理为核心以成本管理为核心 （效益为导向）（效益为导向）一条主线：一
