培训项目开发培训项目开发企业培训师企业培训师相信自己，一切都可以处理好目录目录12培训项目开发的基本方法培训项目开发的基本方法制定培训项目实施计划的方法制定培训项目实施计划的方法目录目录12培训项目开发的基本方法培训项目开发的基本方法制定培训项目实施计划的方法制定培训项目实施计划的方法培训项目开发为满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动。培训项目开发是培训需求分析预测的直接结果。没有培训需求，就谈不上培训项目的开发。培训项目开发的基本方法培训项目开发的基本方法要求简单、明确，突出培训项目的主题和中心内容。如：人事处长人力资源管理技巧培训班、新员工岗前安全生产规程培训班、工商管理任职资格培训班等。是根据企业发展需要，通过分析企业发展现状，从员工的角度出发，找出企业发展中所存在的差距或潜在能力，并以此确定培训目标，设计培训项目的方法。前提、基础系统设计重在体现项目的合理性、可行性和实用性。包括：培训目标的确定、课程设置、教材选定、教师确定、培训方式、培训周期、质量要求评估几个教学环节的整体安排。是培训的具体操作运作过程。培训管理者要严格管理、加
