如何做好基层管理如何做好基层管理如何做好基层管理如何做好基层管理管理培训课程管理培训课程QQ：基层管理的范围 人人机机料料法法1、人员的操作技能、工作效率、工作品质2、人员的思想动态、行为及人际关系3、人员的工作纪律、安全操作规程1、设备的日常保养2、工具、刀具的管理和管控3、设备的稼动情况4、机器安全管理1、生产计划的落实、生产进度跟进、生产调配和安排2、物料的跟进3、加工品质的管理和管控4、现场物品摆放及现场“5S”管理1、公司政策、上级指令、会议精神、会议决议事项的执行；2、各项标准的落实的执行，及执行情况监督和检查；3、各项制度的宣导、灌输、落实和执行，并对执行情况进行监督和检查基层管理的职能督促沟通协调计划与实施督促、指导员工按规定完成工作任务，优秀的管理人员是在不间断的巡视中完成这一管理职责管理人员必须具有善处人际关系、处事应变的能力和处解决日常 工作中突发事件的能力现场工作与各工序各部门之间关系密切，管理人员必须具有较强的横向沟通和协调能力基层管理人员应具备 有一定的工作计划和总结能力，配合经理拟认工作计划，并组织团队人员贯彻落实基层管理的职能 控制培训鼓励评估掌握各项业
