第一节项目进度计划 一、项目进度计划系统进度控制实质上就是计划控制。由于项目开发建设周期长、涉及面广、影响因素复杂，为了适应各类应用上的需要，人们设计了各类进度计划。这些计划构成了房地产项目进度计划系统。本节主要介绍项目设计阶段和施工阶段的进度控制计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。设计、施工、采购计划；单位工程进度计划；分部工程进度计划。分项工程进度计划。不同周期进度计划。不同主体：（1）业主方控制整个项目进度（2）设计方控制设计进度。（3）施工方控制施工进度（4）供货方控制供货进度。1、设计阶段的进度计划设计阶段是项目实施阶段中影响工期的关键阶段。设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供设计文件。（1）项目设计总进度控制计划（2）阶段性设计进度控计划1）设计准备工作进度计划2）规划设计工作进度计划3）初步设计工作进度计划4）施工图设计工作进度计划（3）设计进度作业计划2、施工阶段的进度控制计划施工阶段是项目实现的关键环节。由于施工周期长、影响因素复杂，历来是项目进度控制最重要，也是最棘手的环节。（1）按单项工程施工进度分类（2）
