1地产招商运营部工作指导大纲Inaugurate01.招商管理02.招商人员行为准则03.商源管理04.招商合同审批流程05.中南商业板块会议管理制度06.营运统一经营管理守则目录01PART 01第一部分招商管理市场调研商业业态规划、招商政策及租金方案商业项目招商招商实施管理、检查、考核、奖惩市场调研一、市场调研工作界定一、市场调研工作界定1、新商业项目开工前一个月，由商业板块总部组织招商人员展开市调，参与调研部门有商业板块招商部、人力资源部、物管部，调研内容包括商圈情况、同行业及竞争对手情况、居住人口及消费水平、租金水平、商户资源、物业管理、媒体、薪酬福利水平等。2、商业项目正常经营后，当地分公司应不定期对商品品牌、竞争对手、所有城市新商业项目的情况进行调研，形成市场调研报告经当地分公司总经理审核后报商业板块总部。3、遇商业项目商业业态重大调整，各地分公司需要进行市场调研，调研内容为商圈情况、同行业及竞争对手情况、租金水平、商户资源，形成市调报告后报商业板块总部，商业板块总部各相关部门核实调查。1、资料准备商业项目建筑资料，城市行政、人口、经济资料，市场调研表格，当地商业地图等。2
