Page 1会议组织与策划主讲品质改善会议案例(虚拟)北京精雕东莞精雕机械科技有限公司 品质部:王运功2016.08.06Page 2会议会遇到以下情况:会议开完了,大家各奔东西,没有人整理会议纪要,达成的意见没有记录;会议失去控制,跑题严重,会议的时间太长,在会议过程中废话太多;会议开完了,发现没有开会的必要,可开可不开;会议讨论了很多问题,但是会后大家却不知道究竟要完成哪些工作;会议的决策落实到了具体的部门或人员去执行,但是执行的结果如何却没有人关注;会议开始的时间到了,投影仪无法正确连接;与会人员迟到,会议推迟;在开会过程中人进人出,会议混乱;“为更好的组织会议做好准备!”“有备无患!”Page 3问题:n1、我们平时主要组织哪些会议?n2、我们组织会议的目的是什么?Page 4会议中,谁最重要?主持人主持人发言人发言人参与人参与人组织者组织者Page 5会议与PDCA:每个组织都有丰富的会议经验,甚至天天在开会,但是很多会议都是“会而不议、议而不决、决而不行、行而不果”,徒然浪费大家的时间。PDCA(Plan Do Check Action)循环是由美国统计学家戴明提出的,戴明