大纲大纲公司人力资源管理战略公司人力资源制度介绍Q&A公司简介1人力资源制度简介2 27家省级中心实验室家省级中心实验室 63家地级实验室家地级实验室 183家社区网点家社区网点 7363名全职员工名全职员工数字公司数字公司3组织与人才项目的缘起组织与人才项目的缘起2013年以来业绩增长乏力“第二次创业”对企业文化、价值观提出新的要求外部环境变化加剧，梳理战略及商业模式迫在眉睫组织与人才不能支持战略落地及运营效率提升4公司组织诊断（2015年3月-4月）低 员工敬业度 高组织支持度漠然 16%高效 43%低效 29%受挫 12%公司对战略关注点缺乏共识，尤其在高层和中基层上缺乏共识严重领导风格过于单一管理者职业化程度不高漠然员工占16%，近千人N=4266份问卷战略效能组织效能领导效能5组织与人才提升项目组织与人才提升项目 共识、共担、共同推进第二次创业共识、共担、共同推进第二次创业“塑造杰出领导人”MGL1 1战略澄清2 2关键岗位职责与能力要求3 3管控与组织架构设计4 4绩效体系设计6 6全过程深度研讨会、剖析问题并寻找解决方案、达成高度共识，共同推进二次创业的落地！关键岗位人才
