.1关关键岗键岗位人才位人才盘盘点点.2用一个常见的案例来开始吧A公司,处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人,公司业务发 展良好,产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门 和HR共同关心的话题。HR推动高层管理者在人才管理上达成共识,大家都认为,在当前情况下 要想保留关键岗位上的人才,需要:1、建立具有激励性的分配机制;2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次;3、开展有针对性的培养活动,加速人才成长。2.3四大任务:1、根据A公司领导力模型,对现有干部的胜任能力进行摸底,找出 未来重点培养高潜力人才(High Potential)。2、对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈,明确个人可提 升的领域。3、完善干部选拔和评价制度,进一步明晰干部的责任和胜任要求,完善干部档案。4、明晰目前需要重点培养的几类重点岗位,就其中的2-3个岗位有 针对性地制定加速培养计划,并开始实施。在人才管理方面,公司的年度核心任务是:3分成两个子项目来开展:1、子项目一:人才盘点(上述前3条)2、子项目二:关键人才培养与发展(上述第4条).44领领 导导 力力 标标 准准 与与 测评