施工过程管理办法及制度施工过程管理办法及制度生产技术部生产技术部1 编制目的编制目的 随着集团公司对工程建设投入的加大，为将施工生产进度管理、安全质量管理、技术管理和劳务管理等方面的要求贯穿到项目施工生产各项管理工作中去，并持续提高集团生产技术系统、特别是项目施工现场的管理水平，编制了施工过程生产技术管理办法。2 主要内容主要内容 一、项目前期策划管理办法 二、施工组织设计及专项方案管理办法 三、施工生产安全管理办法 四、施工过程技术质量管理办法 五、工程施工资料管理办法 六、劳务管理办法3 主要内容主要内容 一、项目前期策划管理办法一、项目前期策划管理办法4项目前期策划管理办法 1、流程 项目前期策划书的编制工作须在项目开工报告审批、盖章之前完成。项目生产经理为第一责任人。公司生产技术部审核，公司生产副总经理审批。5项目前期策划管理办法2、编制内容 编制依据、工程项目概况、总体施工部署、合同及市场分析、技术管理计划、质量管理计划、安全管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、项目现场管理及平面布置图6项目前期策划管理办法3、实施要求 项目部根据策划书内容细化相关条款，注重可行性要求
