数字化转型组织架构设计方案数字化转型组织架构设计方案2 2目录5.2数字化管控模式5.1规划设计思路及原则5.3数字化组织与人才5.4数字化流程与制度框架5.5数字化绩效评价5.6实现步骤3 3在第一阶段，我们分析了XXX集团数字化组织与管理现状存在的主要不足 IT战略定位评价及审计人员技能流程制度组织职能IT管控分析框架总体现状问题发现数字化对业务转型发展的支持，集团领导已经形成了明确的认识，但尚没有形成清晰、明确的IT战略和定位分散式的管控模式，数字化工作的执行力不足，集团总部对下属企业的数字化管理力度较弱集团数字化组织架构不健全IT管理层面的关键职能不清晰，如业务分析、大型IT项目管理全集团的IT人员在量、质上都有差异，各单位专职管理人员和技术人员严重不足，制约了XXX公司的数字化发展IT管理流程和制度很不完善，造成IT系统投资、项目管理、运维服务等管理不规范，系统无法很好的支撑业务，信息孤岛丛生IT评价体系尚未建立尚未实行IT审计管控模式组织职能人员技能IT战略定位评价审计流程制度IT管控模式4 4针对不足，本阶段我们在明确集团数字化战略愿景及工作原则的基础上从五个方面对数字化
