LOGO对标管理培训刘建国 2012年7月目录1二、如何推进对标管理二、如何推进对标管理2三三、对标管理的认识误区对标管理的认识误区3四四、课程回顾课程回顾4一一、对标管理概述对标管理概述2一、对标管理概述 什么是对标？3一、对标管理概述 雷锋是半个世纪以来全国人民学习的标兵、榜样；工作中、生活中、学雷锋是半个世纪以来全国人民学习的标兵、榜样；工作中、生活中、学习上我们总会习惯性的用雷锋的标准来要求自己和别人，这就是对标管理。习上我们总会习惯性的用雷锋的标准来要求自己和别人，这就是对标管理。4一、对标管理概述1、对标管理的起源 1976年，美国施乐公司遇到了来自日本的竞争对手佳能公司的全方位挑战佳能公司以施乐公司的成本价销售产品，使得施乐公司的市场份额从82%直线下降到35%。经过调查，施乐公司发现佳能的产品开发周期比施乐短50%；开发人员比施乐少50%。5一、对标管理概述1、对标管理的起源 通过以佳能公司为对照，施乐公司进行了一系列的对比、研究和改进，最终使其制造成本降低了50%，产品开发周期缩短了25%，人均创收增加了20%；并使公司的产品开箱合格率从92%上升到99.5%。施乐公
