工厂车间现场管理工厂车间现场管理nXXXXXX企业管理参谋企业管理参谋1课程主要内容序第一局部一线主管的作用与角色第二局部车间现场日常管理第三局部生产过程浪费的控制第四局部生产过程质量的控制第五局部 车间人员管理的艺术第六局部 一线主管的提升与超越2不是做不到，不是做不到，只是暂时还没找到方法只是暂时还没找到方法!3 在现场里，生产顾客满意的产品或效劳(生产附加价值)，才能使公司生存和兴隆。现场：现场：所有改善活动的场所所有信息的来源。管理层必须关注现场与管理现场与管理4现场位于管理结构的顶层现场位于管理结构的底层顾客的满意顾客的要求和期望顾客的要求和期望顾客的满意 现 场 现 场管理阶层的控 制管理阶层的 支 援5“现场管理的关系：具有同等效用。“现场与“管理共同分享同等 的重要性。“现场通过提供产品或效劳来满足顾客，而 “管理那么是通过策略的设定和方针展开，以达 成在现场的目标。现场管理人员必须承担达成QCD的责任。应给予现场充分的自由以便改善。6 一只狮子带着一群绵一只狮子带着一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊的团队可以战胜一只绵羊带着一群狮子的团队。羊带着一群狮子的团队。西点名言西
