1、 市场部薪酬提成管理体系第一章 市场部组织架构一、 市场部职责：市场部负责公司市场拓展、策划及推广、渠道管理、团队管理、客户开发和产品销售工作。二、 市场部岗位设置：市场部内各岗位职务级别根据工作表现，由市场部负责人、人事经理进行推荐，由总经理进行考核评定，董事长给予核实定级。三、 市场部人员编制：1、 本薪酬方案包含拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理四个职位；2、市场人员薪酬体系构成为：（拓展经理）月度总收入基本工资+绩效工资+个人提成+交通补贴+电话补贴（高级拓展经理、省区经理、大区经理）月度总收入基本工资+绩效工资+管理津贴+个人提成+管理提成+交通补贴+电话补贴3、每个职位设
2、4 个薪酬等级（A、B、C、D） ，每个职位的员工薪酬原则上都从本岗位的 D 级开始（有特别优秀的直接适用上一级岗位） ；4、除拓展经理不设试用期外，其余三个职位高级拓展经理、省区经理、大区经理均设 3 个月试用期，其中省区经理、大区经理试用期工资按本职位的 D 级开始；5、具体每个团队共设多少拓展经理，由市场部负责人根据实际情况制定。第二章 市场人员工资一、市场人员工资收入构成：职位 级别 基本工资 管理津贴 个人绩效工资（工资总额20%）工资总额 备注A 3120 无 780 3900B 2880 无 720 3600C 2640 无 660 3300拓展经理D 2400 无 600 30
3、00（试用期）拓展经理在 3 个月试用期内不按本调薪政策评定薪级。A 3420 500 980 4900B 3180 500 920 4600C 2940 500 860 4300高级拓展经理D 2700 500 800 4000（试用期）高级拓展经理在试用期内不按本调薪政策评定薪级, 另设 3 个月考察期。A 3960 1000 1240 6200B 3640 1000 1160 5800C 3320 1000 1080 5400省区经理D 3000 1000 1000 5000（试用期）省区经理在试用期内不按本调薪政策评定薪级,另设 3 个月考察期。A 4900 1500 1600 800
4、0B 4500 1500 1500 7500C 4100 1500 1400 7000大区经理D 3700 1500 1300 6500（试用期）大区经理在试用期内不按本调薪政策评定薪级,另设 3 个月考察期。（1） 基本工资是指每月出勤工资，按每月员工实际出勤天数发放，不参与当月的绩效考核；（2） 管理津贴是给予高级拓展经理、省区经理、大区经理这三个岗位管理团队的相应报酬，参与当月团队绩效考核；（3） 绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的 20%作为当月绩效考核部分，在 20%的绩效考核工资里面分为 80%的当月业绩考核与20%工作能力考核。第三章 市场人员绩效考核一、市场人员绩效
5、构成：（拓展经理）绩效个人绩效（高级市场经理、省区经理、大区经理）绩效个人绩效+团队绩效职位 个人绩效 团队绩效拓展经理 当月个人业绩考核占 80% 个人工作能力考核占 20% 无 无高级市场经理 当月个人业绩考核占 50% 无 当月团队业绩考核占 30% 当月团队管理考核占 20%省区经理 无 无 当月团队业绩考核占 80% 当月团队管理考核占 20%大区经理 无 无 当月团队业绩考核占 80% 当月团队管理考核占 20%绩效工资和管理津贴都是参与每月绩效考核的， （具体考核指标详见市场部月度绩效考核表 ） 。第三章 市场人员提成一、市场人员提成构成：1、 （拓展经理）提成收入个人提成2、
6、（高级拓展经理、省区经理、大区经理）提成收入个人提成+管理提成3、拓展经理只有个人提成。4、高级拓展经理除了个人提成，还有管理提成，省区经理和大区经理无个人提成，只有管理提成。职位 个人提成（每月个人业绩为 X） 管理提成（每月团队业绩为 R）X基本任务，统一按销售额 8%提成； 无拓展经理 X基本任务,统一按销售额 15%提成；超额完成任务的,按当月团队总销售额的 2%计算超额奖金。高级拓展经理 X基本任务，统一按销售额 8%提成；X基本任务,统一按销售额 15%提成；超额完成任务的,按当月团队总销售额的 2%计算超额奖金。R团队任务，统一按团队销售额 2%提成团队任务 50%R团队任务，统
7、一按团队销售额 1%提成；R团队任务 50%（当月团队提成为 0）省区经理 无 R团队任务，通一按团队销售额 1.2%提成团队任务 50%R团队任务，通一按团队销售额 0.5%提成；R团队任务 50%（当月团队提成为 0）大区经理 无 R团队任务，通一按团队销售额 0.8%提成团队任务 50%R团队任务，通一按团队销售额 0.3%提成；R团队任务 50%（当月团队提成为 0）第四章 市场人员晋级、降级一、晋级：拓展经理：个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续 2 个月业绩考核都达标完成率100%，其每月的绩效考核均为 90 分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别；2、如果从拓展经理晋
8、级为高级市场经理，由市场部负责人根据业绩考核和工作表现来任命。高级拓展经理：1、个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续 2 个月业绩考核都达标完成率95%；且其每月的绩效考核均为 90 分以上的；2、团队业绩：所管辖的团队成员必须连续 2 个月业绩考核都达标完成率95%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为 90 分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别；3、如果从高级市场经理晋升为省区经理的，由市场部负责人根据业绩考核和工作表现来任命。省区经理：1、个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续 2 个月业绩考核都达标完成率95%；且其每月的绩效考核均为 90 分以上的；2、团队业绩：所管
9、辖的团队成员必须连续 2 个月业绩考核都达标完成率95%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为 95 分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别；3、如果从省区经理晋升为大区经理的，参照公司市场部省区/大区竞聘体制 ，年底由市场部统一在全体符合标准市场人员中进行竞聘选拔（PK） 。大区经理：1、个人业绩：以连续两个月为考核评定周期，连续 2 个月业绩考核都达标完成率95%；且其每月的绩效考核均为 95 分以上的；2、团队业绩：所管辖的团队成员必须连续 2 个月业绩考核都达标完成率100%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为 95 分以上的，从第三个月开始职位等级晋升一个级别。3、如果从大区经理
10、再往上晋升市场总监的，参照公司市场部省区/大区竞聘体制 ，年底由市场部统一在全体符合标准市场人员中进行竞聘选拔（PK） 。二、降级：拓展经理：以个人业绩评定：以连续两个月为考核评定周期，连续 2 个月业绩考核达标完成率70%，其每月的绩效考核均为 70 分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为 D 级的，直接由人事部劝退。高级拓展经理：以团队业绩评定：所管辖的团队成员连续 2 个月业绩考核达标完成率75%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为 75 分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为 D 级的，由高级拓展经理直接降到拓展经理。省区经理： 团队业绩：所管辖的团队成
11、员连续 2 个月业绩考核达标完成率70%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为 70 分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为 D 级的，由省区经理直接降到高级拓展经理。大区经理： 团队业绩：所管辖的团队成员连续 2 个月业绩考核达标完成率65%，且其团队人员平均每月的绩效考核均为 65 分以下的，从第三个月开始职位等级降一个级别；如果本身为 D 级的，由大区经理直接降到省区经理。第五章 其他补贴1、交通补贴：如果市场人员（拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理）当月只要完成开拓任务即可享受交通补帖，深圳市关内 100 元/人，关外 200 元/人，其他城市市区 100 元/人，郊区 200 元/人。如当月未完成任务，则不享受交通补贴。2、电话补贴：如果市场人员（拓展经理、高级拓展经理、省区经理、大区经理）当月只要完成开拓任务即可享受电话补帖 100 元/人，如当月未完成任务，则不享受电话补贴。2013 年 11 月 1 日
