1、1薪酬体系设计方案（草案）一、公司岗位族系领导管理族 技术支持族 营销族 职能支持族 生产运营族 综合支持族管理类 技术类 研发类 职称类 市场营销 类 客服类 人资类 财务类 生产类 质检类 采购类 行政类 企划类董事长 总经理常 务 副 总 经 理副总经理总经理助理、董事长助理、总监总工程师部门经理 正高级 大区经理 车间主任部门副经理 副高级 车间副主 任高级技术主管高级研发主管 中级高级客服主管高级 HR主管高级财务主管高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管高级质检主管高级采购主管高级行政主管高级企划主管技术主管 研发主管 客服主管 HR 主管 主管会计技师、技术员、调度员、
2、生产主管、班长、仓质检主管 采购主管 行政主管 企划主管2储主管、维修主管高级技术员高级研发技术员 销售经理高级客服专员高级 HR专员 会计高级工、仓管员、维修工程师高级质检员高级采购员高级办事员/高级驾驶员/高级文员高级企划专员技术员 研发技术 员 客服专员 HR 专员 出纳中级工、维修技术员质检员 采购员办事员/驾驶员/文员初级工、维修工二、薪酬体系1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资2、 基 本 工 资 、 岗位等级工资、绩效工资：3（1）职能支持、综合序列：岗位工资 绩效工资岗位 薪级 基本工资1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 档差
3、董事长、总经理 1 8000 7500 9500 11500 13500 15500 17500 19500 21500 23500 2000 6000常务副总经理 2 7000 5500 7500 9500 11500 13500 15500 17500 19500 21500 2000 5000副总经理 3 6000 4000 5500 7000 8500 10000 11500 13000 14500 16000 1500 4000董事长助理、总经理助理、总监4 5000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 11000 1000 3000部
4、门 经 理 5 3300 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000部门副经理 6 3000 1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900高级财务主管 7 2800 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 500 800高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管会计）8 2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 700主管（行政主管、人资主管、
5、企划主管、会计）9 2500 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600高级（文员、 10 2400 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 200 4004人资专员、企划专员） 、高级出纳文员、人资专员、企划专员、出纳11 2300 400 550 700 850 1000 1150 1300 1450 1600 150 300注 1、 公 司 招 聘 新 员 工 ， 为 新 员 工 确 定 工 资 ； 或 者 员 工 升 迁 、 调 整 至 新 岗 位 工 作 ， 必 须 在 其 所
6、应 聘 岗 位 对 应 薪 级 的 前5 档 范 围 内 定 薪 ， 无 特 殊 情 况 不 得 超 过 ；注 2： 应 届 毕 业 生 入 司 工 作 ， 一 般 应 在 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 定 薪 ， 无 论 是 否 有 过 工 作 经 验 ， 基 本 档 位 确 定 原 则 ： 中 专 生 或 以 下 为1 档 ， 专 科 生 为 2 档 ， 本 科 生 为 3 档 ，硕 士 生 为 4 档 ， 博 士 为 5 档 或 以 上 原 则 上 ， 应 届 生 入 司 前 6 个 月 工 资 最 高 不 得 超 过 3000 元 /月 ） 开 始 核 定 ， 6 个 月 后 ，
7、 按 照 实 际 岗 位 重 新 调 整 岗 位 和 薪 资 等 级 ；注 3： 实 习 生 入 司 实 习 ， 在 实 习 期 内 无 实 习 工 资 ， 按 照 每 月 1200 元 的 标 准 给 予 实 习 津 贴 ， 不 在 本 薪 资 等 级 表 内 体 现 ；注 4： 试 用 期 、 见 习 期 工 资 为 转 正 后 工 资 的 80% ；注 5：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：岗位工资 绩效岗位 薪级 基本工资1 档 2 档 3 档 4 档 5 档
8、6 档 7 档 8 档 9 档 档差 工资车 间 主 任 、 采 购部 经 经 理 1 3400 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000车间副主任、采购部副经理 2 3000 1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900高级技师、高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管、高级采购主管3 2500 1000 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 300 700生产主管、班长、仓储主管、采购主管、维4 2400 1000 1300
9、 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 300 6005修主管高级工、仓管员、维修工程师5 2200 350 500 650 800 950 1100 1250 1400 1550 150 400中级工、维修技术员 6 2100 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 150 300初级工、维修工 7 2000 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 150 200注 1、 公 司 招 聘 新 员 工 ， 为 新 员 工 确 定 工 资 ； 或 者 员 工 升 迁 、 调 整 至 新
10、 岗 位 工 作 ， 必 须 在 其 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 的 前5 档 范 围 内 定 薪 ， 无 特 殊 情 况 不 得 超 过 ；注 2： 应 届 毕 业 生 入 司 工 作 ， 一 般 应 在 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 定 薪 ， 无 论 是 否 有 过 工 作 经 验 ， 基 本 档 位 确 定 原 则 ： 中 专 生 或 以 下 为1 档 ， 专 科 生 为 2 档 ， 本 科 生 为 3 档 ，硕 士 生 为 4 档 ， 博 士 为 5 档 或 以 上 原 则 上 ， 应 届 生 入 司 前 6 个 月 工 资 最 高 不 得 超 过 3000 元 /月
11、） 开 始 核 定 ， 6 个 月 后 ， 按 照 实 际 岗 位 重 新 调 整 岗 位 和 薪 资 等 级 ；注 3： 实 习 生 入 司 实 习 ， 在 实 习 期 内 无 实 习 工 资 ， 按 照 每 月 1200 元 的 标 准 给 予 实 习 津 贴 ， 不 在 本 薪 资 等 级 表 内 体 现 ；注 4： 试 用 期 、 见 习 期 工 资 为 转 正 后 工 资 的 80% ；注 5： 员 工 在 工 作 岗 位 和 职 级 不 变 的 情 况 下 ， 工 资 调 整 不 得 越 级 ； 在 本 级 别 内 调 整 ， 应 严 格 按 照 本 级 别 的 档 位 ， 不 允
12、 许 破 档 。注 6： 实 行 计 件 工 资 的 生 产 运 营 员 工 按 公 司 相 应 生 产 政 策 执 行 。（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：岗位工资 绩效岗位 薪级 基本工资1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 档差 工资技 术 部 经 理 、 研发 部 经 理 、 质 检部 经 理1 3400 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000技 术 部 副 经 理 、研 发 部 副 经 理 、质 检 部 副 主 任2 3000 1500 2100 2700 3300 3900
13、4500 5100 5700 6300 600 900高 级 技 术 主 管 、高 级 研 发 主 管 、高 级 质 检 主 管3 2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 7006技 术 主 管 、 研 发主 管 、 质 检 主 管 4 2400 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600高级技术员、高级质检员、高级研发技术员5 2200 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 200 400技术员、质检员、研发技术
14、员6 2100 700 850 1000 1150 1300 1450 1600 1750 1900 150 300注 1、 公 司 招 聘 新 员 工 ， 为 新 员 工 确 定 工 资 ； 或 者 员 工 升 迁 、 调 整 至 新 岗 位 工 作 ， 必 须 在 其 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 的 前5 档 范 围 内 定 薪 ， 无 特 殊 情 况 不 得 超 过 ；注 2： 应 届 毕 业 生 入 司 工 作 ， 一 般 应 在 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 定 薪 ， 无 论 是 否 有 过 工 作 经 验 ， 基 本 档 位 确 定 原 则 ： 中 专 生 或 以
15、下 为1 档 ， 专 科 生 为 2 档 ， 本 科 生 为 3 档 ，硕 士 生 为 4 档 ， 博 士 为 5 档 或 以 上 原 则 上 ， 应 届 生 入 司 前 6 个 月 工 资 最 高 不 得 超 过 3000 元 /月 ） 开 始 核 定 ， 6 个 月 后 ， 按 照 实 际 岗 位 重 新 调 整 岗 位 和 薪 资 等 级 ；注 3： 实 习 生 入 司 实 习 ， 在 实 习 期 内 无 实 习 工 资 ， 按 照 每 月 1200 元 的 标 准 给 予 实 习 津 贴 ， 不 在 本 薪 资 等 级 表 内 体 现 ；注 4： 试 用 期 、 见 习 期 工 资 为
16、 转 正 后 工 资 的 80% ；注 5： 员 工 在 工 作 岗 位 和 职 级 不 变 的 情 况 下 ， 工 资 调 整 不 得 越 级 ； 在 本 级 别 内 调 整 ， 应 严 格 按 照 本 级 别 的 档 位 ， 不 允 许 破 档 。（4）营销序列岗位工资 绩效岗位 薪级 基本工资1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 档差 工资大 区 总 监 、 客 服部 经 理 1 3400 1600 2300 3000 3700 4400 5100 5800 6500 7200 700 1000大 区 副 总 监 、 客服 部 副 经 理 2 3000
17、1500 2100 2700 3300 3900 4500 5100 5700 6300 600 900高 级 客 服 主 管 、 3 2600 1400 1850 2300 2750 3200 3650 4100 4550 5000 450 700客 服 主 管 4 2300 1300 1600 1900 2200 2500 2800 3100 3400 3700 300 600高级客服专员、销售经理 5 2200 500 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 200 4007客服专员、业务员 6 2100 400 550 700 850 1000 11
18、50 1300 1450 1600 150 300注 1、 公 司 招 聘 新 员 工 ， 为 新 员 工 确 定 工 资 ； 或 者 员 工 升 迁 、 调 整 至 新 岗 位 工 作 ， 必 须 在 其 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 的 前5 档 范 围 内 定 薪 ， 无 特 殊 情 况 不 得 超 过 ；注 2： 应 届 毕 业 生 入 司 工 作 ， 一 般 应 在 所 应 聘 岗 位 对 应 薪 级 定 薪 ， 无 论 是 否 有 过 工 作 经 验 ， 基 本 档 位 确 定 原 则 ： 中 专 生 或 以 下 为1 档 ， 专 科 生 为 2 档 ， 本 科 生 为 3
19、档 ，硕 士 生 为 4 档 ， 博 士 为 5 档 或 以 上 原 则 上 ， 应 届 生 入 司 前 6 个 月 工 资 最 高 不 得 超 过 3000 元 /月 ） 开 始 核 定 ， 6 个 月 后 ， 按 照 实 际 岗 位 重 新 调 整 岗 位 和 薪 资 等 级 ；注 3： 实 习 生 入 司 实 习 ， 在 实 习 期 内 无 实 习 工 资 ， 按 照 每 月 1200 元 的 标 准 给 予 实 习 津 贴 ， 不 在 本 薪 资 等 级 表 内 体 现 ；注 4： 试 用 期 、 见 习 期 工 资 为 转 正 后 工 资 的 80% ；注 5： 员 工 在 工 作
20、岗 位 和 职 级 不 变 的 情 况 下 ， 工 资 调 整 不 得 越 级 ； 在 本 级 别 内 调 整 ， 应 严 格 按 照 本 级 别 的 档 位 ， 不 允 许 破 档 。注 6： 销 售 人 员 提 成 工 资 占 比 较 高 ， 故 底 薪 相 应 等 级 较 低 。福利项目一览表序号 项目 标准 人数 总额（每年） 发放时间 备注（发放形式）1 交通补助 50元/月/人 每月2 午餐补贴 10元/天/人 每月3 中秋节 500元/人 中秋节前 现金、购物卡或实物4 春节 800元/人 春节前 现金、购物卡或实物85 生日贺礼 100元/人 员工生日当天 蛋糕券6 新婚贺礼
21、1000元/人 双职工加倍 现金7 生育慰问金 600元/人 男职工同样享有 现金8 慰唁金 500元/人 现金（直系亲属）9 体检 200元/人 根据情况公司统一安排10 孝基金 100元/月/人合计 元三、员工定薪（一）员工定薪的原则。1、员工定薪，需根据岗位评估结果套入相应职级，根据人岗匹配评估结果套入相应薪档。2、员工起薪需要综合考虑以下因素：岗位价值评估结果、岗位所属行业的市场情况；员工个人与岗位相匹配的教育背景、工作经验、专业资格等。（二）员工定级定薪的审批权限：9内容 所在部门经理 人力资源部 分管领导 总经理中层以下员工定薪定级 评估 评估 审核 批准中层及以上定薪定级 评估
22、审核 批准（三） 应届毕业生培训期薪酬。公司招聘的应届毕业生均实行半年的培训期(含试用期)，确定统一标准起薪。培训期满经考核合格后，根据其岗位对应的职级确定工资。四、薪酬调整（一） 薪酬普调在工资预算范围内，根据公司经营状况、整体业绩指标实现的情况，建立员工工资与企业发展协调增长的机制。员工工资随企业发展合理增长，以提高员工的工作积极性，使员工分享企业发展所带来的成果。为保持公司薪酬市场竞争力、 优化薪酬结构，公司统一对所有岗位薪酬等级数额的调整，包括如下方式：1、各类岗位薪档工资按统一比例调整； 2、部分岗位薪酬调整。（二） 年度薪档调整10人力资源部每年根据员工绩效考核情况，在年末组织薪酬
23、调整工作会议对在岗员工的薪档进行调整。执行等 级 工 资制 的 员 工 ， 原 则 上 在同一岗每过 1 年，其考核都为合格以上，经总经理批准，岗位工资可提高一档。直至到本岗位最高档为止。考核为优秀，经总经理批准，岗位工资提高两档。（三） 临时薪档调整1、岗位变化调薪。员工的岗位发生变化而进行的薪酬调整，需由该员工所在部门调整建议，人力资源部审核，按相应管理程序报批。2、因工作业绩表现突出或不佳，在年度内可进行临时调薪。3、因试用期内业绩表现突出或不佳，转正时可进行薪档调整。4、其他在公司发生的重大事件中，对企业做出突出贡献或造成较大危害的情况，可进行薪档奖励上调或惩罚下调。五、薪酬支付办法及其他相关规定（一） 付薪日为每月 10 日，并依据上月考勤记录进行。（二） 所有达到月基本出勤天数的员工，薪酬不得低于当地政府规定的最低工资标准。（三） 试用期期间薪酬按薪档工资的 80%计算发放。
