1、 - 1 -组织实施方案我公司在接到本项目招标文件后，结合本项目的特点、重点和难点进行了项目组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，项目实施间的相互配合、相互穿插、相互衔接，对项目实施组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保产品质量目标的前提下，根据项目的情况和我公司的生产能力、综合技术水平及同类项目经验，对工期提出安排交货时间：签订合同之日起20个日历日之内。交货地点：由物流部门，根据由相关单位邮寄地址、联系人、联系方式及各地调解组织标识分配数量，将成品邮寄给-为保障项目的顺利实施，我公司储运部门将负责与生产厂
2、家及物流合作公司的沟通、核对、更换等工作，并负责把货物安全准确地发运至采购人指定地点。具体配送方法：1、在货物发出前，应及时与接货人联系，以便接货人做好接货准备。2、货物运抵接货地点后，与接收人员做好货物接收手续，严格按照采购清单核对货物的型号、规格、数量、生产厂家等。3、货物交接过程要双方互相尊重，出现问题应妥善解决，不得与客户发生争执。4、严格按照约定的时限进行配送。如在发运过程中发生漏发、错发情况，漏发、错发的货物将使用最快的方式补送到指定的地点。人员配备方案为确保在合同签订之日起20日历日内完成项目的安装调试及实施，并交付用户使用，我司将组建专门项目管理机构，统一协调，确保项目安全顺利
3、实施，按时按质完成进行项目实施，- 2 -项目管理机构及人员分工我公司商务、储运、工程、技术等部门将积极配合项目组完成整个项目的实施，该项目组的组织机构如图所示：项目责任主管直接领导项目管理工程部负责人和总体质量监督组组长，定期听取汇报，了解工程进展和质量保证状况。技术及实施组直接领导实施层面和维护服务层面的工作，进行技术把关，监督工程实施的质量，是项目工作具体开展的总负责管理控制组受项目责任主管委托，进行监督审核，设常务组长一名和组员若干名，由领导决策中心选择有经验和责任心的专家为组长，并直接对领导决策中心负责。技术及实施组各系统实施组由我司的技术人员负责领导，由公司地区平台及产品厂家技术支
4、持人员进行实施工作。文档专员文档管理组是工程实施过程中重要的环节之一，文档管理组由项目管理组直接领导，负责所有文档（技术文件，质量记录，合同，技术资料等）的控制管理工作。物流组物流组组员从工作内容而言隶属于设备管理和对外联络组，负责跟踪所有项目货物的分发、发货、到货情况，负责与物流公司及项目学校沟通和协调所有货物物流事宜，以及所有主要货物序列号的记录、收集、输入平台等工作。安全、质量、技术的保证措施设备测试及质量保证设备测试为保证设备质量，我公司参照国家及国际有关标准，对所有设备进行严格检查，保证设备完好。- 3 -质保保证设备到达后，将对设备的性能进行检验，确定合格后，提交设备说明书与合格证明。我方将按照国家有关规定实行三包。对于非人为或非环境因素造成的元器件质量问题，我方将给予免费更换。
