1、规范化管理提升方案随着公司业务的不断发展，公司各项管理职能与组织建设也在不断地优化和提升过程当中，为了进一步提高管理效能，强化规范化管理水平，不断提高各项业务工作效率与效果，特制订本方案一、明确岗位职责，提高履职效率岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。明确自己的岗位职责提升执行力，提升工作效率是公司组织管理的前提。接下来公司将根据公司的主要工作任务梳理工作岗位规划，并根据岗位工种确定岗位职责范围，服务承诺等工作执行力要求，根据岗位的性质明确实现岗位的目标与责任，从而提高工作效率和工作质量，杜绝工作上的低效率，打造高执行力的组织，具体工作计划如下：序号 重点工
2、作 完成日期1 编写公司各岗位工作说明，实现定岗明责 2018.4.292 编制公司各岗位工作服务承诺并监督检查执行 情况 2018.4.293 开展业绩部门工作考核调查并督促问题整改 2018.4.294 对于各部门间的合作建立工作联络制，加强沟 通管理 2018.4.295 建立工作效能投诉渠道，对履职异常事件进行 通报处罚 2018.4.29二、完善基本制度，强化基础管理企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。当前公司迫切需要建立一系列基础管理规范，包括考勤管理、会议管理、行为规范、办公现场管理等制度并进行全员宣导、考试，推动基础管理工作能够得到持续、深入、有序的开展，具
3、体工作计划如下：序号 重点工作 完成日期1 公司考勤管理制度 2018.4.292 公司会议管理制度 2018.4.293 员工行为规范管理制度 2018.4.294 办公室管理制度 2018.4.295 对以上制度进行培训和考试 2018.5.10三、推行目标管理，开展绩效考核对于企业来讲，建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。基于目标管理导向的绩效考核是当前现代企业运用较为有效及成熟的管理手段，在企业的发展实践中发挥了至关重要的作用。结合公司业务性质，通过绩效计划来牵引，通过绩效考核来推动，通过利益分配来激励，从而最大程度地提高业务工作的绩效，是目前公司规范化管理的重点，具体工作计
4、划如下：序号 重点工作 完成日期1 开展员工绩效考核工作调研 2018.4.282 编制绩效考核实施方案 2018.5.53 在部分岗位试改绩效考核方案 2018.5. 54 进行工资改革全面推广绩效管理方案 2018.6.155 将绩效方案固化为绩效管理制度 2018.6.20四、完善任职资格，建设人才梯队一家公司若想在竞争中立于不败之地并取得可持续的发展动能，必须要建立一支称职的人才阶梯队伍，确保有一批训练有素、经验丰富、善于自我提升的优秀人才，所以任职资格管理与人才梯队建设也应纳入公司管理日程，此方面的具体工作计划如下：序号 重点工作 完成日期1 明确主管和组长岗位的工作职责 2018.
5、4.282 对现有人员进行人才盘点和评级划分 2018.4.283 对于工作能力存在差距的人员进行能力提升培 训 2018.5.54 通过考察、培训等方式对重要岗位储备后备人 才 2018.5.155 开展后备干部选拔和培养计划 2018.5.17五、提炼公司文化，塑造企业精神企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙。而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。公司企业文化建设建议，应该专注于“以市场为导向，以绩效为核心”，努力打造高绩效的团队文化，通过不断提升全体员工在竞争环境下的忧患意识、服务意识、团队意识，形成统一的价值观和行为规范，推动公司持续、快速、健康的向深层次发展和提升，具体工作计划如下：序号 重点工作 完成日期1 提炼公司的企业精神和经营理念、共同价值观 等 2018.4.292 开通公司微信公众号，打造员工广泛参与的企 业文化平台 2018.4.303 编辑公司企业文化册 2018.5.104 重编公司员工手册，固化企业文化输出 2018.5.205 企业文化环境建设，包括公文化墙、办公场标 识等 2018.4.306 开展文体活动，提高员工凝聚力 2018.5.30
