1、 修改状态：A/0 JGHN/GL/HR-07 酒鬼酒河南有限责任公司员工薪酬调整方案（试行）一、目的为规范员工薪资调整管理，调动员工的工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整结构，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工（包含试用期员工） 。三、调整原则(一) 按劳分配为主的原则。(二) 效率优先兼顾公平的原则。(三) 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。(四) 优化劳动配置的原则。(五) 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别(一) 新聘用的员工，公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。(二) 试
2、用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。(三) 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的工作表现及考核结果随时调整员工的薪级。(四) 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司对工资做临时调整。五、调整方式本方案采取员工自我述职报告及综合考评方式进行，公司组织对员工从上级、同级、修改状态：A/0 JGHN/GL/HR-07 下级及员工自评等方面进行考评，考评结果作为薪资调整的依据。六、薪资调整流程申请人到综合部领取并填写员工调薪申请表部门主管申报分管领导审核综合部复核组织考评确定调薪级别总经理批准实施。七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠
3、诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任感等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见员工调薪考评表 。八、考评组织实施(一) 由综合部负责组织考评活动，通知申请员工的部门领导、分管领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。(二) 考评人须本着公平、公正原则进行打分。(三) 考评结果及档案由综合部负责保管。九、考评结果考评结果作为薪资调整的依据。考评得分 60 分以下为 A 级，给予降薪、转岗、解除劳动合同；考评得分 60-79 分为 B 级，薪资保持不变；考评得分 80 分以上为 C 级，按照公司薪酬管理制度进
4、行薪资等级调整。十、其他事项(一) 本方案由综合部负责起草并解释。(二) 本方案经总经理审批后执行实施。(三) 本方案自发布之日起执行。十一、附表员工调薪申请表员工调薪考评表修改状态：A/0 JGHN/GL/HR-07 修改状态：A/0 JGHN/GL/HR-07 姓 名 所 在 部 门 职 务入 司 时 间 现 薪 资 标 准 调 整 后 薪 资 标 准本 人 签 字 ：日 期 ：签 字 ：日 期 ：签 字 ：日 期 ：签 字 ：日 期 ：签 字 ：日 期 ：员 工 调 薪 申 请 表 日 期 ： 年 月 日调 薪 事 由部 门 领 导意 见分 管 领 导意 见综 合 部意 见总 经 理意
5、见修改状态：A/0 JGHN/GL/HR-07 修改状态：A/0 JGHN/GL/HR-07 日 期 ：不 合 格 一 般 良 好 优 秀对 公 司 文 化 认 可 度 维 护 公 司 形 象 ， 积 极 为 公 司 争 誉 5 2 3 4 5对 公 司 的 忠 诚 度 忠 于 公 司 ， 尊 重 领 导 ， 爱 岗 敬 业 ， 忠 于 职 守 5 2 3 4 5团 队 精 神 关 心 同 事 ， 团 结 协 作 5 2 3 4 5服 务 意 识 乐 于 助 人 ， 对 内 、 外 服 务 周 到 、 热 情 5 2 3 4 5考 勤 无 迟 到 、 早 退 、 旷 工 现 象 ， 出 勤 率
6、 达 95%以 上 7 3 5 6 7纪 律 性 遵 守 公 司 各 项 规 章 制 度 ， 无 违 规 违 纪 现 象 7 3 5 6 7责 任 感 积 极 履 行 岗 位 职 责 ， 敢 于 承 担 责 任 ， 对 上 下级 负 责 6 2 4 5 6执 行 力 对 上 级 指 示 、 决 议 、 计 划 的 执 行 程 度 及 执 行中 对 下 级 检 查 跟 进 程 度 5 2 3 4 5学 习 能 力 善 于 学 习 ， 参 加 各 类 培 训 ， 自 觉 提 高 自 身 的知 识 水 平 和 技 能 5 2 3 4 5组 织 能 力 正 确 理 解 上 级 指 令 ， 制 定 方
7、案 ， 按 计 划 组 织实 施 ， 实 现 目 标 5 2 3 4 5管 理 能 力 员 工 分 工 合 理 、 搭 配 高 效 6 2 4 5 6指 挥 能 力 充 分 调 动 职 员 工 作 积 极 性 和 创 造 性 ， 指 导 属下 改 进 工 作 5 2 3 4 5协 调 能 力 与 各 有 关 部 门 协 作 、 配 合 与 沟 通 及 时 解 决 问题 5 2 3 4 5团 队 建 设 整 体 精 神 面 貌 ， 团 队 协 作 ， 整 体 业 务 素 质 的提 高 5 2 3 4 5工 作 目 标 完 成 程 度 将 上 级 交 代 的 工 作 任 务 计 划 分 解 ， 并
8、 按 时 、精 确 完 成 各 项 目 标 工 作 7 3 5 6 7工 作 效 率 工 作 效 率 高 ， 完 成 任 务 速 度 快 ， 质 量 高 ， 效益 好 7 3 5 6 7工 作 创 新 经 常 提 出 合 理 化 建 议 ， 并 取 得 良 好 效 果 5 2 3 4 5工 作 成 本 控 制 有 效 控 制 成 本 ， 为 公 司 节 约 资 金 5 2 3 4 5专 业 知 识 具 备 全 面 的 专 业 知 识 ， 能 运 用 自 如 10 4 6 8 10职 务 技 能 丰 富 的 专 业 技 能 ， 能 充 分 完 成 本 职 工 作 10 4 6 8 10动 手 能
9、 力 动 手 能 力 强 ， 及 时 发 现 并 有 效 解 决 工 作 中 遇到 的 各 种 技 术 问 题 20 10 14 16 20节 约 意 识 节 约 意 识 强 ， 能 为 公 司 有 效 节 省 资 源 、 材 料 5 2 3 4 5创 造 性 能 运 用 所 学 ， 积 极 主 动 改 进 工 作 方 法 、 技 能 5 2 3 4 5工 作 服 从 、 配 合 度 工 作 服 从 安 排 ， 积 极 主 动 配 合 各 部 门 工 作 30 12 18 24 30节 约 意 识 节 约 意 识 强 ， 能 为 公 司 有 效 节 省 资 源 、 材 料 10 4 6 8 10设 备 管 理 爱 护 设 备 ， 保 养 良 好 10 4 6 8 10员 工 调 薪 考 评 表 被 考 评 人 ： 所 在 部 门 ： 职 务 ：评 价 标 准 年 月 日合 计 得 分考 评 人 意 见 ： 签 名 ：项 目公共考评项目管理岗位技术岗位后勤岗位考 评 要 素 考 评 内 容 权 重 评 分
