1、1第 一 部 分机关各部门职责2公司组织结构图总经理、党委书记副总经理党委副书记 、纪委书记、工会主席总工程师总会计师总经济师副总会计师 副总经济师办公室企业文化与政治工作部法务合约部审计监察部人力资源部工程管理中心安全环境部工程部技术质量部成本核算部招投标管理部预结算管理部物资设备部各事业部各项目部工会办公室经理助理 安全总监市场部成本管理中心方案优化部财务资金部3公司领导及机关人员名单（略）市场部工作职责1、负责市场预测，信息收集、分析、整理、跟踪；2、提供项目投标可行性分析报告；3、协助策划营销公关方案；4、负责企业资质申报、年检与使用；5、审核并办理施工注册和法人授权委托；6、建立公司
2、经营资料数据库；7、组织安排业主有关考察接待；8、组织所跟踪项目的投标工作；9、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订；10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作；11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送；12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通；13、组织对营销人员的业务培训；14、其他领导交办的工作。4办公室工作职责1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。3、综合档案的收集、整理和管理工作。4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。5、订购
3、公司领导及部门出差人员的车船票等。7、文件转发、印信使用管理及保密工作。8、草拟公司行政工作什划、总结，职能部门文件的核稿以及印发等工作。9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态，搜集整理有关资料提供公司领导参考；10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理；11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作；12、公司计划生育日常管理工作；13、领导交办的其他工作。5安全环境部工作职责1、负责公司安全生产目标与日常管理；2、完善公司职业安全和健康管理体系，环境体系，并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况；3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规
4、、标准规范；4、审核项目部安全和环境方案，指导或处理安全环境事故；5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训；6、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动；7、处理安全和环境投诉；8、对接局和地方安全主管部门工作；9、公司领导临时交办的工作。6财务资金部工作职责1、建立健全公司财务管理各项规章制度；2、负责财务分析工作；3、深化机关费用预算管理；4、负责公司资金调配，建立公司内部资金预算管理体系，负责资本运营；5、负责公司税务管理，积极做好税务筹划工作；6、建立健全财务信息管理系统，编制财务报表及内部管理报表；7、组织财务人员的培训和继续教育工作；8、协助成本管理部对成本进行管理、控制
5、；9、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作；10、完成领导交办的其他工作。7审计监察部工作职责1、对公司的财务收支及有关经济活动或经营管理进行检查和评价；2、对公司及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计； 3、对经济合同、协议（内外部）的签订（含物资、设备采购）履约情况进行审计监督；4、对公司经营费用、工程材料采购、分包结算、国家财经法规和企业规章制度的执行情况进行专项审计。5、对工程劳务分包决算的审计监督；6、对施工项目工程成本和效益进行审计监督；7、对公司内部单位（部门）和工程项目负责人任期目标责任审计监督；8、根据审计结果，对被审计单位的经营状况和经济效益做出评价；9、公
6、司各项财务收支、经营费用审计；10、对公司经营管理中的重要问题开展专项审计和调查811、参加上级审计部门的业务指导和培训；12、完成领导交办的其他任务。人力资源部工作职责1、公司人员招聘、选拔、录用和调配工作；2、按照上级要求组织实施公司人事考核制度，定期对员工进行绩效考核；3、制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定；4、管理员工劳动合同，加强用工管理;5、建立并完善员工薪酬体系；6、建立员工教育培训体系并组织实施，开发公司人力资源；7、员工专业技术职务的申报、评审、聘用和职业资格管理；8、建立并维护公司人力资源数据库，负责报送季度、年度人力资源综合报表，管理员工部分档案；9、基本养
7、老保险、失业保险等社会保障项目的运行管理；10、员工退休申报管理；911、完成上岗证取证及年检工作；12、对接上级及地方相关部门工作；13、完成领导交办的其他任务。法务合约部工作职责1、处理各种应、上诉案件；2、负责历年已完工程的清欠，减缓公司的资金压力；3、预防新的债权、债务发生；4、负责上报局法务部法律、清欠报表；5、公司生产经营活动涉及的法律咨询、指导与服务，法律规范知识的宣传和普及；6、收集、整理公司债权、债务，并配合相关部门做好清查核实工作；7、建立在建项目履约情况、工程款回收拖欠情况和清欠项目台帐、编制相关报表；8、负责组织安排工程合同起草、洽谈、评审及对合同文本的管理；9、负责公
8、司各类经济合同的审核和向上级呈递；10、负责总、分包合同的交底以及做好合同风险预警工作；11、相关人员业务培训；1012、完成领导交办的其他任务。预结算管理部工作职责1、负责组织公司对外所有投标报价工作；2、负责审核施工图预（结）算以及工程所需的主要材料计划；3、负责督促审核年终结算、竣工结算，配合工程结算的审计工作；4、测定审核项目责任成本的各项经济指标；5、对各项目经理部预算员的工作进行指导、检查、解决预结算中出现的问题，协助项目经理部做好现场的经济签证工作；6、审核总、分包施工合同的签订，负责审查分包结算；7、建立总、分包合同台帐和总、分包预（结）算台帐；8、负责向局报送月（年）度工程预（结）算等报表工作；9、负责组织预结算人员的培训；
