1、 Q/BF10500-2005注塑厂岗位规范（厂长）岗位规范 .3（厂长助理）岗位规范 .5（计划主管）岗位规范 .7（统计员）岗位规范.11（模具保管员）岗位规范 .15（技术员）岗位规范.17（车间主任）岗位规范 .19（车间总检）岗位规范 .21（车间计划统计员）岗位规范 .23（分厂采购员）岗位规范 .25（巡检员）岗位规范.27（注塑厂车间班组长）岗位规范 .29（车间粉碎工）岗位规范 .31（车间加料工）岗位规范 .33（车间配料工）岗位规范 .35（修模工）岗位规范.37（上下模工）岗位规范 .39（总值班）岗位规范.41Q/BF10500-2005（设备维修组长）岗位规范.43
2、（设备维修工）岗位规范 .45（机加工）岗位规范.47Q/BF10500-2005（厂长）岗位规范职位名称 厂长 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 生产部经理 直接下属基本情况设置目标1. 按订单计划合理组织生产,确保产品质量与交期2. 指导正确使用和维护设备,确保生产安全3. 负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理4. 向用工部门提出用工计划，合理安排员工工作；分析、审理阶段性生产完成情况和车间管 理现状5. 加班及配合相关部门人员安排职责日常工作1、管理车间日常事务2、协调各生产组关系，确保车间生产正常运转3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用4、检查
3、、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理5 审查日报表，了解生产进度，保质保量完成生产任务定期工作1、每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2、依作业程序组织设备维修和保养3、每半年或全年起草工作计划和工作总结4、定期检讨和完善分厂管理制度、岗位职责、操作规程1. 现场管理检查权2. 有权进行内部工作调配，有权进行工作协调3. 有权提出用工需求计划，有权对下属员工考核、调动、奖惩、晋级建议权4. 有权拒绝使用不合格品（除紧急放行或例行转序手续齐全的）5. 有权对相关部门提出纠正和预防措施建议6. 有权在预算范围内使用费用职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重参见注塑厂责任
4、状关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 中专以上学历 专业年龄 30-55 周岁 性别 不限性格5 年以上相关工作经历具有较丰富的岗位实践经验工作经验会组织协调、会经营管理、会电脑操作掌握生产工艺技术和相关产品知识会利用电脑查询所需信息岗位所需知识 会管理和分析生产情况科目名称 课时数生产管理 二周管理沟通 二周岗位技能要求熟悉生产管理程序，懂生产技术，有较强组织协调能力具有良好的主动性、工作责任心、自我知识更新能力和敬业、团队协作精神有一定文字表达能力，懂电脑知识岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 生产总
5、监职业发展 可转换的职位 生产部经理修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（厂长助理）岗位规范职位名称 厂长助理 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 厂长 直接下属基本情况设置目标 改善现有模具状况，提高模具出模率。1. 协肋模塑厂经理的日常事务处理。2. 负责协调各相关部门日常工作。3. 负责模具的各种技术更改，跟进及指导。4. 负责外发模具的技术指导工作。职责日常工作检查督促各相关部门工作进度协调各相关部门日常事务负责注塑厂新制模具的结构审核负责新制模具的价格制度定
6、期工作定期检查原定的工作完成情况定期检查生产模具的出模率1. 有规范管理执行情况检查权、督促权。2. 相关员工调动，奖惩考核和建议权。职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重工作差错次数关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向注塑厂厂长汇报生产过程中所出现的各种问题。汇报督导及时阻止不合理的修模方法，并提出合理的修模方案。内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 大专以上学历。 专业年龄 28-45 岁 性别 男性格精通注塑模具，相关工作 5 年以上管理经验精通注塑模具制作工艺工作经验熟悉使用计算机，会 CAD 制图。熟悉注塑机的工艺操作与应用岗位所需知识 科目名
7、称 课时数生产管理 二周岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司注塑模具生产的工艺流程。了解即时生产管理方法。精通各种塑料模具的设计与制作岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 副厂长、厂长职业发展 可转换的职位 车间主任修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历Q/BF10500-2005（计划主管）岗位规范职位名称 计划主管 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 厂长 直接下属 机加工、模库保管员基本情况设置目标 使注塑厂的生产安排更加合理化。1. 组织生产统计分析
8、及审核工作2. 组织产能平衡测算和分析3. 负责质量管理体系的实施和管理4. 负责模配加工管理。职责日常工作产能统计汇总生产计划、备模计划、落实情况检查协调各注塑组衔接关系，确保生产正常进行承接各分厂所下内部加工合同负责内、外模具易损件的加工管理定期工作每月进行生产统计和库存统计分析每周对每组的生产周计划进行分析每月进行产能更新每月进行订单准期率的统计。分厂生产计划建议权和审核权职权工作条件 办公室、电脑、电话考核指标 指标权重生产计划准确率生产统计及时性生产统计准确性关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005不定期向直接领导口头汇报工作。汇报督导各分厂订单协调。内部工作关系 协调各外
9、协加工单位工作关系外部工作关系学历 大专以上学历 专业年龄 45 岁以下 性别 不限性格从事生产管理 3 年以上，并有生产调度实践经验工作经验会使用计算机精通 IS9000 质量体系的实施和管理岗位所需知识 科目名称 课时数生产统计 二周岗位技能要求有较强的沟通协调能力和统筹安排能力熟悉公司产品的艺流程、加工周期、常规生产损耗、库存管理等情况了解即时生产管理方法岗位技能培训要求新员工入职培训任职资格职前培训可晋升的职位 副厂长、厂长、厂长助理职业发展 可转换的职位 车间主任修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修
10、订履历Q/BF10500-2005（IE 管理员）岗位规范职位名称 IE 管理员 职位编号所属部门 注塑厂 薪金级别直接上级 注塑厂厂长 直接下属基本情况设置目标1、以注塑公司最低的产品成本产出更高的产品质量与效益2、巡检生产现场并针对所发现问题进行分析制订改善方案3、监督作业人员的作业方法，控制车间各岗生产安全事故发生4、完善跟进各型号规格产品的成型工艺表5、各车间产品质量返工率的有效控制、作业方法及管理工作方案改善6、各车间作业人员的安全生产-改进安全作业管制方案经宣导控制工伤最低发生率7、针对各车间的压模事故，根据车间实际作业状态，制订改进作业方案并跟踪改进成果8、对新进作业员进行上岗培
11、训；9、对在职车间的有职工进行定期作业技能提升培训；10、车间生产现场秩序管理监督、现场 5S 考核。职责日常工作a) 车间生产现场的各事项巡查b) 各车间的班前会参与并宣导有关作业中存在问题c) 产品成型工艺表跟进d) 压模事故调查分析e) 产品返工原因调查分析及制订解决方案定期工作1、 新进人员上岗培训2、 现场 5S 考核3、 在职员工的作业技能培训4、 各车间的班组长的会议招开1、有权向有关部门提出问题点及修正方案2、有权监督各部门对改善方案的实施、实际执行力，及收集改善后成果职权工作条件考核指标 指标权重关键业绩指标（KPI）Q/BF10500-2005汇报督导内部工作关系 协调工作关系外部工作关系学历 中专以上（含中专） 专业 注塑技术管理年龄 40 岁以下 性别性格三年以上注塑产品工艺调试及车间管理经验。工作经验岗位所需知识 熟悉注塑产品工艺调试 科目名称 课时数熟悉注塑车间现场生产管理，能针对现场存在的问题点提出改善方案，各种常用塑料的成型工艺，模具及塑机的基本知识岗位技能要求岗位技能培训要求车间现场改善管理任职资格职前培训可晋升的职位职业发展 可转换的职位修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者2004-2-10 版本建立2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭修订履历
