1、一、由内而外全面造就自己思维定式：要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。强调品德为成功之本，如诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等如何努力进行品德修养。（正确的思维定式）由重视品德转而强调个人魅力，即认为成功与否更多取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。（错误的思维定式）1.只有真正经历过拥有，才会真正的懂得分享。2.我们需要新的、更深层次的思想水平，即基于原则的思维定式，它能正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题。3.它强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。4.“由内而外”
2、的意思是从自身做起，甚至更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机。由内而外的观点认为个人领域的成功必须先于公众领域的成功；只有先信守对自己的承诺，才能信守对他人的承诺。把个人魅力置于品德之上，妄图在自我完善之前人际关系都将徒劳无功。5.我们的本质要比言行更具有说服力。我们不可能打破法则，只能在违背法则的时候让自己头破血流。6.行为和态度就是枝叶，思维定式就是根基，抓住根本才能让生活出现实质性的进展。我们的思维定式，无论正确与否，是我们的态度与行为的根本，归根到底，是我们的人际关系的根本。7.我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。基本原则：循
3、序渐进的原则、品德成功论二、习惯的源来1.品德实质上是习惯的合成。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。2.习惯定义为知识、技巧、意愿，知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”;技巧告诉“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。3.成熟模式图人类成长的三个阶段，分别是依赖期、独立期、互赖期。情感上不能独立的人其价值观和安全感都来自他人的看法，一旦无法取悦别人便会极度沮丧。4.产出 P/产能 PC 平衡原则，你希望员工如何对待顾客，就要如何对待员工。效能在于平衡。5.先理解别人，再争取别人的理解。当我们怀着理解对方的想法，而不是为了回答对方的问题去聆听时，
4、我们就能进行真正的沟通并建立友谊。三、习惯一：积极主动个人愿景原则1.自我意识的能力即思考自己的思维过程的能力。2.时下盛行社会环境和条件下人性的三种决定论：基因决定论、心里决定论、环境决定论。3.高效人士在任何坏境中都应具备的首要的，也是最基本的习惯积极主动。积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的坏境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。4.消极被动心情好坏全都取决于他人的言行，任由别人的弱点控制自己。可见最刻骨铭心的伤害并非悲惨在于本身，而是我们竟然会听任这些遭遇发生在自己身上。5.三种主要的价值观，一是经验价值观，来自
5、自身经历；二是创造价值观，源于个人独创；三是态度价值观，即面临困境时的回应。6.主动培育团体的共同价值观和目标，任由感觉左右行为是不负责任的做法，积极主动的人则以实际行动来表现爱。7.关注圈与影响圈：积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。反之，消极被动的人则全神贯注于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果越来越怨天尤人，自爱自怜，并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及的事情的忽略，就造成了影响圈日益缩小。8.面对的问题课分三类：直接控制、间接控制、无法控
6、制，积极处世者只是更为机敏，更重视价值观，能够切乎实际，并掌握问题的症结所在。9.真正有效的策略应从自身能控制的方面着手，也就是先改进自己的缺失，给予对方无条件的爱与支持。10.我们对任何错误的回应都会影响下一刻发生的事件，所以一定要立刻承认并加以改正，避免殃及后来，而且我们的力量也会由此得到恢复。11.影响圈的核心就是做出承诺与信守承诺的能力。两种能够直接掌控人生的途径：一是做出承诺，并信守诺言；二是确立目标，并付诸实践。做出承诺和信守诺言正是培养高效能习惯的根本力量。习惯二：以始为终自我领导原则1.以始为终说明在任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目
7、标的过程中误入歧途，白费功夫。2.“以始为终”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。3.有些人自我意识薄弱，不愿主动设计自己的生活，结果就让影响圈外的人或事控制了自己，其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或者环境的压力。某些人内心脆弱，依赖心理过重，渴望被接受和获得归属感，向往他人的关怀和爱护，而且一定要让别人来肯定自己的价值和重要性。4.“以始为终”的另一个原则基础是自我领导，但领导不同于管理，领导是第一次创造，必须先于管理，管理是第二次的创造。5.习惯一谈的是“你是创造者”，习惯二谈的是“第一
8、次创造”，习惯三谈的是“第二次创造”。6.领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就什么样的事业”。管理是正确地做事情，领导则是做正确的事情。7.个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。包括很多为人父母者也难免走人类似的管理误区，只想到规矩、效率与控制，忽略了目的、方向和亲情。8.学会从旁观者的角度来参照自己，反躬自省，改造自我。9.以始为终意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的
9、思维定式真正符合自己的价值观和正确原则。以价值观为行动准则，无须受制于情绪或外界环境。10.以始为终的最有效的方法，就是撰写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人（品德），成就什么样的事业（贡献和成就）及为此奠基的价值观和原则。11.许多心智或情绪疾病是由于失落感和空虚感作崇。12.影响圈的核心是安全感、人生方向、智慧与力量，安全感与明确的人生方向可以带来真正的智慧，智慧则能激发力量。若四者全面均衡，且协调发展，便能培养高尚的人格、平衡的性格和完美的个体。13.以朋友或敌人为中心的人没有内在的安全感，自我价值变化无常，受制于他人的情绪和行为；人生方向也取决于他人
10、的回应，时时揣摩如何反击；他们的智慧受限于以敌人为中心的偏执心理；毫无力量可言，总是被别人牵着鼻子走。14.以原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪和其他因素的干扰，纵观全局工作需要、家庭需要、其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后才做出正确的选择。以原则为生活中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的人生。15.开发右脑：拓宽思路；心灵演练与确认。到底什么才是真正重要的？我究竟在追求什么？为了行诸文字，你势必要彻底检讨自己正真的理想最珍贵的人生目标。16.使命宣言是由所有成员共同拟定的和由少
11、数决策高层包办的真的是天壤之别。唯有参与，才有认同，这个原则值得强调再强调。习惯三：要事第一自我管理原则1.重要的事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。2.两个问题：在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的个人生活，但是你一直没做？在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底改观你的工作局面，但是你一直没做？3.习惯一告诉我们，“你是创造者，你掌控自己的人生”。这个习惯的基础是人类特有的四大天赋，即想象力、良知、独立意志以及最为重要的自我意识。能够让你大声宣布：“虽然这是我从小见惯了的事情，整个社会也都是这个样子，但是这根本就行不通，我不喜欢这种没有任何实际效果的解决方法，我能够改变它。”习惯二是关于第一次
12、的创造或者智力上的创造的习惯，其基础原则是想象力和良知这两大天赋。想象力是一种超前感知的能力，是对目前无法亲眼看到的潜力和创造力的认识，而良知则是发掘每个人身上独有特性的能力。这个习惯同我们的基本思维定式和对自己的最高期望值、价值观密切相关。习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯。是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。它要求我们愿用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。4.独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。5.如果你能够成为高效率的自我管理者，那么你的自律就是由内而外形成的，是独立意志的具体表现，你所信奉与追随的就是内在的价值观及在
13、此基础上形成的人生要旨。有了独立意识和诚信人格，你就可以控制自己的感情、冲动以及情绪，服从这些价值观的约束。6.成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。7.第四代时间管理（重要但不紧迫）主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。8.高效能人士的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患于未然。当然，他们也有真正意义上的危机和紧迫事情需要马上处理，但是这类事情的数量相对来说很少。9. 管理方法六标准：和谐一致平衡功能围绕
14、中心：最有效的方法是以一星期为单位制定计划，一周 7 天中，每天各有不同的优先目标，但基本上 7 天为一体，相互呼应，就事情本身的重要性来安排行事历。以人为本灵活变通便于携带：第二类事务的活动是有效自我管理的核心内容，因此你需要一个有效的工具将生活中心转移带第二类事务。10.如果能够以原则为基础，以第二类事务为生活中心，对一个星期内的事务进行具体安排，将有助于更好地理解第四代时间管理方法的原则及其巨大潜能。11.个人管理四步骤：确认角色，只要考虑自己下一周的角色和任务，记下这七天时间里需要专注的领域即可。选择目标，思考下一周中每一任务栏下你最想做的一两件要事，作为你选定的目标。安排进度，为每一
15、项目标安排具体的实施时间。每日调整，以第二类事务为中心的周计划，原来的每日计划变成每日调整，即根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。12.对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用即某一行为是否有效。第四代个人管理理论的特点，在于承认人比事更重要。强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。13.第四代时间管理方法做到了充分尊重这个原则。同时，这种方法还认识到，就效用而不是效率，你首先要考虑的人就是你自己。它鼓励你将时间用于第二类事务，根据原则去认识你的生活，将你的生活建立在原则的基础上，明确表达
16、你的目标和价值观，并且用这些目标和价值观来指导自己的日常决定。14.第四代时间管理的方法的五个优点：首先，它以原则为基础，切实地创造出一个核心模式，让你能够在一个更大的范围内分配自己的时间，看清楚什么是真正重要的和有效的。其次，它接受你内心良知的指导。这种方法让你有机会更好地安排自己的生活，并且最大限度地同你既定的价值观保持一致。同时，它也给你自由和变通，让你在牺牲既定日程安排，服从更重要的价值观的时候心平气和，毫不内疚。第三，这种方法确认了你的个人使命，包括价值观和长期目标。这样你在度过每一天的时候都有明确的目标和方向。第四，这种方法帮助你明确自己的角色，平衡自己的生活中的各个方面。每个星期
17、为每个关键角色确立要达到的目标，并作出具体的日程安排。第五，这种方法以一个星期为单位计划生活（需要的时候可以对每天的安排做适当的调整），这让你拥有了更广阔的视野，不必局限于短暂的一天时间。通过审视自己的主要角色而让自己保持清醒，经常想到自己内心深处的价值观。有一条主线贯穿这五个方面，那就是将人际关系和效果放在第一位，将时间放在第二位。15.授权是提高效率或效能的秘诀之一，管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。16.授权基本上可以划分成两种类型：指令型授权和责任型授权。指令型授权：关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。责任型授权：关注重点是最终的结果。这种授权类型要求双方就以下五个方
18、面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺。包括预期结果（最终结果以及具体的日程，明确截止期限）、指导方针（确认评估标准和告知可能出现的难题与障碍，要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，然后放手让他们去做）、可用资源（人力、财务、技术或者组织资源）、责任归属（制定业绩标准和制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估）、明确奖罚（财务奖励、精神奖励、职务奖励）。17.信任是促进人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出最好的一面。但是需要时间和耐心，而且还有可能需要对人员进行培训，让他们拥有符合这种信任水平的能力。18.这是一种关于授权的全新思维定式，它改变了人际关系的性质：因为分得工作
19、的成为自己的老板，受到自己内心良知的指引，努力兑现自己的承诺，达到既定的目的。同时，这种方法还能释放其创造能力，激励他在正确原则的基础上尽一切可能达到既定的目标。19.授权的大原则不变，权限却因人而异。成功的授权是有效管理的最好体现，因为不管是对个人还是对组织，有效授权都是发展成长的最基本的因素。20.有效的自我管理以及通过授权对他人进行有效授权的管理，其中的关键并不是技巧、工具或其他外在因素。这种有效管理的中心是内在的，是以第二类事务为中心的思维定式，让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。人际关系的本质1.没有信任就谈不上友谊，没有诚实也就谈不上信任。良好的人际关系的基础是自制与自知之明
20、。维系人与人之间的情谊，最要紧的不在于言语或行为，而在于本性。2.能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。3.速战速决是不切实际的，建立和维护关系都需要时间，是一种长期的投资行为。4.六种主要的投资方式：理解他人如果你重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。黄金定律说：“想要别人怎样待你，就要怎样待人”。如果你希望别人了解你的实际需要，首先要了解他们每一个人的实际需要，然后据此给予帮助和支持。正如一个成功养育了几个小孩的家长所说的那样：“区别对待他们，才是平等的爱。”注意小节信守承诺明确期望正直诚信勇于致歉西方有句名言：“还清最后一分钱”。要想使道歉成为感情投资，就必须诚心诚意，
21、而且要让对方感受到这一点。弱者才会残忍，只有强者懂得温柔。5.无条件的爱可以给人安全感与自信心，鼓励个人肯定自我，追求成长，由于不附带任何条件，没有任何牵绊，被爱者得以用自己的方式，检验人生种种美好的境界。不过，无条件的付出并不代表软弱。我们依然有原则、有限度、有是非观念，只有无损于爱心。有条件的爱，往往会引起被爱者的反抗心理，为证明自己的独立，不惜为反对而反对。其实这种行为更显现出不成熟的心理，表示你仍受制于人。6.一对一的人际关系：为一个人完全完全奉献自己，胜过为拯救全世界而拼命。一个人尽管在“外务”上多么了不起，却不见得能与妻子儿女或同事相处融洽。因为为群体服务，远不及建立私人关系需要更
22、多人格修养。7.在互赖关系中，问题就代表机会增加情感账户存款的机会。 习惯四：双赢思维人际领导的原则1.不论你是总裁还是门卫，只要已经从独立自主过渡到相互依赖的阶段，你就开始扮演领导角色，影响着其他人，而有助于实现有效的人际领导的习惯就是双赢模式。2.赢、输模式是合作的最大障碍。输、赢模式是平静的关系下面涌动着的是压抑的情感，被践踏的价值和隐藏的怨恨，最终将导致两败俱伤。3.最好的选择必须依情况而定，关键是认清形势，不是教条地把某一种模式应用于每一种情况。4.不能双赢就好聚好散，如果不能利益共享，那就商定放弃交易。道不同，不相为谋，这比明确期望后再让对方希望破灭好得多。“不能双赢就干脆放弃”这
23、个原则也能让大家感到轻松自由。5.双赢的原则是所有人际交往的基础，包括五个独立的方面：双赢品德是基础，接着建立起双赢关系，由此衍生出双赢协议，需要双赢体系作为培育环境，通过双赢的双赢过程来完成，因为我们不能用赢/输或输 /赢的手段来达到双赢的目的。6.双赢可使双方互相学习、互相影响及共蒙其利。要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得这样。培养这方面的修养，少不了过人的见地、积极主动的精神，并且以安全感、人生方向，智慧与力量作为基础。7.双赢品德的三个基本特征：诚信我们将诚信定义为自己的价值观。成熟这是敢作敢为与善解人意之间的一种平衡状态。成熟就是在表达自己的
24、情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。在敢作敢为与善解人意之间找到平衡点，才是真正的成熟，这是双赢的基础。敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件，其间的平衡点是成熟的重要标志。知足即相信资源充足，人人有份。8.双赢关系以双赢品德为基础，我们才能建立和维护双赢关系。双赢的精髓就是信用，即感情账户。你对双赢的态度越坚持，越真诚，越积极，越投入，你对他人的影响力就越大。并非所有决定都一定要以双赢为目的，即便是情感账户储蓄充足，认识到这一点也很重要。再说一次，关系很重要。没有双赢人格和双赢关系作为后盾，书面协议就形同虚设。只有真诚的感情投资，才能帮助实现双赢。9.双赢协议双赢协议让纵向交往转为横
25、向交往，从属关系转为合作关系，上级监督转为自我监督。在双赢协议中，对以下五要素应该有明确的规定：预期结果：确认目标和时限，方法不计。指导方针：确认实现目标的原则、方针和行为限度。可用资源：包括人力、财力、技术或者组织资源。任务考核：建立业绩评估标准和时间。奖罚制度：根据任务考核确定奖罚的意义。这五个要素赋予双赢协议重要意义，对此的理解和认可使人们在衡量自己的业绩的时候有据可依。传统权威型监督以赢/输为模式，是情感账户透支的结果。正因为对预期结果缺乏信任和共识，才不得不一遍遍地检查和指示，没有信任，就想对下属时时操控。只要事先制订双赢协议，信任存在，对他们放手，让他们知道你的期望，接下来只要扮演
26、好协助与考核的角色就好。自我评估更能激人上进。在高度信任的文化氛围里，自我评估的结果更精确，因为当事人往往最清楚实际进度，自我洞察远比旁人的观察和测量要准确。10.双赢绩效协议双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是方法上，但大部分人都重方法轻结果。彼得德鲁克建议，经理和员工之间可以用“给经理的信”这种形式来表述绩效协议的要点。这种双赢绩效协议是管理的核心内容。有四种管理者都可以掌控的奖罚方法：金钱、精神、机会、以及责任（职位）。双赢意味着自由，但必须以诚信作为支持。正真的双赢协议是双赢人格和双赢关系的产物，它以相互依赖的人际交往为对象，起着规范和指导的作用。11.双赢体系双赢只能
27、存在于体系健全的组织机构中，邀请基层职员参与意见，还鼓励他们互相合作，让尽可能多的人通过这种量身定做的协议达成各自的目标。双赢赋予个人明确的任务，说明预期结果、指导原则和可用资源，个人要对结果负责，并完成自我评估。双赢体系要为双赢协议创造有利环境。12.双赢过程首先，从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑，有时甚至比对方理解得更透彻。其次，认清主要问题和顾虑（而非立场）。第三，确认大家都能接受的结果。第四，实现这种结果的各种可能途径。双赢过程同双赢结果密不可分，只要经由双赢过程才能实现双赢结果，这里的目标与手段是一致的。原则性谈判要坚持原则而不是立场，将人同问题区分开来，要注重利益
28、不是立场，要创造出能够让双方都获利的方法，但不违背双方认同的一些原则或标准。双赢并非性格魅力的技巧，而是人类交往的一种模式。习惯五：知彼解己沟通的原则1.人际关系中最重要的一个原则，那就是：知彼解己。这是进行有效人际沟通的关键。2.你的影响力在于你的榜样作用和引导能力，你的品德时刻发挥影响力，并起着沟通的作用。3.首先你要有能让他人信任和开怀的人格，在此基础上培养移情聆听的技巧，然后建立情感账户来实现心与心的交流。4.知彼是交往模式的一大转变，因为我们通常把让别人理解自己放在首位。大部分人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。5.移情聆听是指以理解为目的的聆听，要求听着站在说话者的角度理
29、解他们的思维模式和感受。6.人际沟通仅有 10%通过语言来进行， 30%取决于语调与声音，其余 60%则得靠肢体语言。在移情聆听的过程中不仅要耳听，还要用眼睛去观察，用心灵去体会。7.移情聆听本身是感情投资，它能够给人提供一种“心里空气”，具有治疗作用。除了物质，人类最大的生存需求源自心理，即被人理解、肯定、认可、欣赏。8.移情聆听是有风险的。只有当你做好了被对方影响的准备，才能深入到移情聆听的阶段，而这是需要足够的安全感的，因为这时候的你会变得很脆弱。从某种意义以上说，这很矛盾，因为你影响对方之前，你必须先被影响，即真正理解对方。9.四种自传式回应的倾向：价值判断对旁人的意见只有接受或不接受
30、。追根问底依自己的价值观探查别人的隐私。好为人师以自己的经验提供忠告。自以为是根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。10.沟通需要投资时间，欲速则不达。11.品德第一，感情第二，理性第三，这三个词集中体现了让他人理解自己以及有效表达自己的精髓。首先是你本身的品德，然后是你同他人的关系，最后是你表达自己的能力，这是另外一种重要的模式转换。12.一对一沟通，你应该时刻想着先理解别人，这是你力所能及的。如果你把精力放在自己的影响圈内，就能真正地、深入地了解对方。你会获得准确的信息，能迅速抓住事情的核心，建立自己的情感账户，还能给对方提供有效合作所必需的心里空气。13.这是一种由内而外的行为方式，
31、认真聆听让你影响圈慢慢扩大，并越来越有能力在关注圈中发挥影响。你越深入了解别人，就会越欣赏和尊敬他们。14.不要太过心急，要感同身受，也要有耐心和尊重对方。你应该睿智、敏感而头脑清楚，并能够抛开个人经历，尽力真正的了解对方。习惯六：统合综效合作的原则1.统合综效是指整体大于部分之和，也就是说各部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合作用的部分。2.统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。3.我们不应单纯地模仿大师的言论，而应该追求大师所追求的。4.沟通三层次，信任度与沟通层次之间的联系：互相提防（赢/输或输/ 赢模式）互相尊重（妥协）统合综效
32、（双赢）5. 在互赖关系中，统合综效是对付阻扰成长与改变的最有力途径，促成阻力向动力的转化。6.参与的程度越深，人们对分析和解决问题的投入就越多，释放出来的创造力就越大，越需要对最后的结果负责任。习惯七：不断更新自我更新的原则1.不断更新是个人产能，它保护并优化你所拥有的最重要的资产你自己。它从四个层面更新你的天性，那就是：身体、精神、智力、社会/情感。2.身体层面指有效呵护我们的身体健康饮食，充足休息以及定期锻炼。锻炼属于第二类事务。3.精神层面的更新为你指引人生方向，是人的本质、核心和价值体系的坚持，是生活中非常私人而又至关重要的领域。它的更新需要时间，但这是第二类事务，我们没有时间去忽视它。
