Lean Production Basic Training精益生产基础知识培训目录1概述&范围 2培训目标3改善前的准备4改善的步骤5改善报表的填写6改善的实例7Q&A 改善KAIZENPage 2一、概述&范围 概述概述现场改善的目的是为了建立一个每天改善的公司文化.通过以下进行改善:进行组织学习;强调行动;团队活动;集中,快速改善;适当授权现场改善改变的不仅仅是系统和制程,同时也包括组织和他们怎样看待他们的工作.现场改善的目标不是改变具体事物,而是改变人的思想.一个组织坚持走精益道路,这样员工可以发现浪费并且想到消除它.范围范围改善指引给出了公司内的改善活动所需的改善指导.需要收集那些数据，做什么改善如何展现自己的成绩二、培训目标为改善活动提供指引为怎样填写改善表格提供指引从事情的不同角度来做改善,然后达到目标查看不同的改善例子持续执行改善,时刻牢记改善的重要性Page 3改善：20%学习80%执行要有一个810人的团队改善KAIZENPage 4改善的目的 Decrease cost减少成本CQDGuaranteeDelivery保证交期Stronger customer fo
