1、2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 1 页（共 33 页）2008 年 7 月现代公司管理试题课程代码：8405一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是 【 】1A、工厂 B、公司C、商号 D、钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是 【 】27A、明朝颁布的大明律C、清政府颁布的公司律B、北洋政府颁布的公司法沪 D、国民党政府颁布的(公司法3、组成无限公司的股东必须是 【 】51A、自然人 B、法人C、经济组织
2、D、社会组织4、组成两合公司的股东是 【 】56A、一个自然人和一个以上的法人B、一个以上的自然人和一个以上的法人C、一个无限责任股东和一个以上的有限贵任股东D、一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是 【 】58A、全民所有制公司 B、集体所有制公司C、混合所有制公司 D、私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的 【 】78A、场所 B、住所C、地址 D、住址7、产权的核心和基础是 【 】94A、所有权 B、占有权C、使用权 D、支配权8、统治和管理股份公司的是 【 】A、董事会 B、董事长C、管理者 D、法人治理结
3、构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致 【 】A、所有权的流转 B、所有权的转移C、所有权的形成 D、所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是 【 】A、股东大会 B、董事会C、监事会 D、职工代表大会11、公司的法定代表人是 【 】A、董事长 B、经理人员C、大股东代表 D、监事12、管理的首要职能是 【 】A、组织 B、指挥2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 2 页（共 33 页）C、协调 D、计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约与均衡关系的股权结构是 【 】A、高度分散化的股权 B、适度分散化的股权C、适度集中化的股权 D、低度分散化的股权1
4、4、决策理论学派的创始人是美国学者 【 】228A、巴纳德 B、西蒙C、科斯 D、波特15、悲观准则又称为 【 】A、最大最小准则 B、最小最大准则C、最大最大准则 D、最小最小准则16、公司人事管理的核心问题是 【 】A、沟通 B、协调C、激励 D、授权17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和 【 】337A、资金周转率 B、经营杠杆系数C、风险补偿 D、财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是 【 】339A、财务杠杆系数 B、流动比率C、速动比率 D、经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是 【 】A、资产利润率 B、利息保障倍数C、营业利
5、润率 D、契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是 【 】A、法国 B、美国C、英国 D、德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是 【 】410A、内部发展战略 B、水平整合战略C、中心式多角化兼并和收购 D、复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基木动机是 【 】A、通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B、通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业C、通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D、通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和管理都是 【 】425A、市场性的 B、协商性的C
6、、命令性的 D、行政性的24、盈亏临界点是 【 】240A、销售收人大于销售成本的销售量 B、销售收人小于销售成本的销售量C、销售收人等于生产成本的销售量 D、销售收人等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系最终体现在 【 】A、公司与政府的关系上 B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上 D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选 或未选均无分。2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 3 页（共 33 页）26、公司作为一个
7、法人组织，必须具备的三个基本条件是 【 】A、公司必须有自己的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构C、公司必须具有完善的管理体系 D、甲公司必须具有自己的生产基地E、公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在 【 】A、出资方式不同 B、责任形式不同C、法律地位不同 D、管理体制不同E、适用的法律规范不同28、从法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有 【 】A、自由主义方式 B、特许主义方式C、许可主义方式 D、准则主义方式E、强制主义方式29，产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体
8、的过程，界定后的产权主要有 【 】98 A、私有产权 B、共有产权C、集体产权 D、社团产权E、国有产权30、公司领导体制的特征主要表现在 【 】A、公司所有权与经营管理权相分离B、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系E、股东会与公司经理人员之间存在着直接的委托代理关系31、风险型决策的方法主要有 【 】A、盈亏平衡分析法 B、排队理论C、灵敏度分析 D、决策树法E、随机理论32、现代公司民主管理的形式主要有 【 】278A、合理化建议活动 B、意见箱C、职工代表大会 D、管理委员会E、职工股份制3
9、3、与资金成本相关的风险主要有 【 】A、经营风险 B、财务风险C、市场风险 D、政策风险E、社会风险34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是 【 】A、外部交易型战略 B、外部管理型战略C、内部交易型战略 D、内部管理型战略E、整体整合型战略35、公司外部关系的主要内容包括 【 】A、公司与子公司的关系 B、公司与分公司的关系C、公司与政府的关系 D、公司与行业协会的关系E、公司与市场的关系2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 4 页（共 33 页）四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）41、简述现代公司在经济中的作用。42、简述现代公
10、司发展的新趋势。43、简述公司决策的基本步骤。44、简述公司人事管理的基本原则。五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）45、对经理人员的监督机制有哪些？46、公司战略管理有哪些主要特征？2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 5 页（共 33 页）2008 年 7 月现代公司管理试题参考答案一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分）1、B 2、C 3、A 4、D 5、C 6、B 7、A 8、D 9、C 10、A11、A 12、D 13、C 14、B 15、A 16、C 17、C 18、D 19、B 20、D21、C 22、A 23、B
11、 24、D 25、C二、多项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)26、ABE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ACDE 30、ABCD31、BCDE 32、ABCDE 33、ABC 34、CD 35、CDE四、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分)41、(1)公司在经济中占主导地位。(7 分)(2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。(3 分)42、(1)跨国经营和生产国际化趋势。(1 分) (2)股份公司的联合控制趋势。(1 分)(3)国有公司私有化趋势。(1 分 (4)公司经营多样化趋势。(1 分)(5)公司管理民主化、公司小型化和
12、专业化趋势。 （1 分）43、 （1）分析问题阶段。 （2 分） （2）确定经验决策目标阶段。 （1 分）（3）制订方案阶段。 （1 分） （4）选择方案阶段（1 分）44、 （1）公平竞争原则。 （1 分） （2）责任制原则。 （1 分）（3）激励原则。 （1 分） （4）流动性与稳定性相结合原则。 （1 分）（5）民主管理原则。 （1 分）五、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）45、 （1）内部监督：董事会对经理人员的监督。 （2 分） 监事会对经理人员的监督。 （2 分） 股东对经理人员的监督。 （2 分）（2）外部监督：市场对经理人员的监督。 （主要包括产品市
13、场、资本市场和经理人才市场） （2 分）政府、银行和中介结构等其他机构的监督。 （2 分）46、 （1）公司战略管理有双重目的。 （2 分）（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程。 （2 分）（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。 （2 分）（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。 （2 分）（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。 （1 分）（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。 （1 分）2011年1月现代公司管理试卷课程代号:11465一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只
14、有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）27A、明朝颁布的大明律 B、清政府颁布的公司律 C、北洋政府颁布的公司法 D、国民党政府颁布的公司法2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）62A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A ）223A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即
15、大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）2112008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 6 页（共 33 页）A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇5、我国现行公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）72A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）103A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会7、管理的首要职责是（ D ）A、组织 B、控制 C、领
16、导 D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）58A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）138A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C ）224A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）255A、后悔值准则 B、等可能
17、性准则 C、悲观准则 D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）266A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）339A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B ）A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ） 244A、差量分析法 B、网络分析技术 C、线性规划 D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ） 247A、最大可能准则
18、B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）A、营业利润率 B、资产利润率 C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）286A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 7 页（共 33 页）20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合二、多项选择题(本大题共10 小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两
19、个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ） 12A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）A、出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同 E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE ）A、自主供应权 B、自主生产权 C、自主销售权 D、劳动用工权 E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）A、所有
20、权 B、占有权 C、支配权 D、使用权 E、处置权25、决定公司重大问题的最高权力机构有（ DE ）A、董事会 B、监事会 C、经理层 D、股东大会 E、股东会26、公司宏观环境包括（ ABCD ）A、政治法律环境 B、社会文化环境 C、技术环境 D、经济环境 E、生态环境27、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）278A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会28、构成资金来源于下列哪些项目？（ AB ）A、长期借款 B、股东权益 C、销售变动率 D、流动资产变动率 E、负债净权益比率29、长期资金来源于下列哪些项目？（ ABC ）A、长期借款 B
21、、股东权益 C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利 E、应付帐款30、完全垄断市场的特征有（ ACD ） 429A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量 B、产品有良好的替代品 C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格 D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、市场的参与者都具有完备的信息2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 8 页（共 33 页）三、名词解释题(本大题共5小题 ，每小题4分，共20分)31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）32、企业法人财产：也称企业法人产权， （1分）是企业对其全
22、部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。 （1分）33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。 （2分）34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。 （2分）35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。 （4分）四、简答题(本大题共4小题， 每小题5分，共20分)36、在董事会中常见的委员会有哪些？答：（1）执行委员会 （1分） （2）财务委员会 （1分） （3）审计委员会（1分） （4）管理发展委员会（1分）（5）人事任免委员会（1分）37、公司的一般性
23、竞争策略有哪些？答：（1）差异化策略 （1分）（2）专一化策略（1分）（3）产品生命周期策略（1分）（4）成本领导策略（2分）38、简述随机决策的基本条件有哪些？答：（1）存在着决策者希望达到的目标。 （1分）（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。 （1分）（3）存在着两个或两个以上的自然状态。 （1分）（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。 。 （1分）（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。 （1分）39、企业实行资本运营的方法有哪些？答：（1）资本运营是指
24、企业外部交易战略的综合运用。 （1分）（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。 （2分）（3）重组是资本优化的主要方式。 （2分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述组建公司的基本过程。答：（1）组建的可行性分析。 （2 分）（2）公司章程制定。 （2 分）（3）公司设立审批。 （2 分）（4）公司登记注册。 （2 分）（有适当阐述者最多可以增加 2 分）41、公司经营决策包括哪些基本内容？答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。 （2 分）（1） 决策步骤有：分析问题。确定目标。选择方案。 （2 分）（2） 决策的种类有：根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。根据问题在公司经营中所处的地位可以为战略决策和战术决策。根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 （3 分）决策方法有：确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。风险型决2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 9 页（共 33 页）策方法有决策树法、灵敏度法。不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。 （3 分）2008 年 7 月现代公司管理试题及答案 第 10 页（共 33 页）
