划伤不良改善报告1ppt课件现况描述 团队建立团队建立 原因分析原因分析真因确认真因确认改善措施改善措施效果验证效果验证标准化标准化措施展开措施展开2ppt课件团队建设团队建设No姓名部门岗位小组角色小组职责联系方式1工程部经理组长指导整个小组改善思路，把握整体改善方向2质量部 工程师组员跟进改善进度以及确认改善效果3技术部主管组员制定改善方案、实施验证并跟进过程改善效果4技术部主管组员制定改善方案、实施验证并跟进过程改善效果5生产部主管组员落实改善方案、跟进过程改善3ppt课件不良层别解析：划伤解析，分析50pcs划伤不良品，结果如下：点划伤：15pcs（呈象为被异物颗粒撞击）线划伤：1、多条细划伤25pcs（类似与产品被多个异物蹭到）2、单条细条划伤10pcs（产品正面在拖动时造成的）刮伤不良呈象位置数量比例位置数量比例位置数量比例1区510%2区612%3区1020%4区48%5区48%6区714%7区612%8区510%9区36%单条细划单条细划点划点划多条细化多条细化划伤原因分析划伤原因分析划伤规格：4ppt课件划伤原因分析划伤原因分析开料（小片）CNC钢化清洗+检验转盘印刷
