以pencil公司为例1目标成本法及其案例分析*一、目标成本法的概念n目标成本管理就是以产品成本形成的全过程为对象（主要集中于产品的设计和开发阶段），为保证实现目标利润而规定的成本控制目标。n哈弗大学教授罗宾库帕尔指出，“许多公总是先设计好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。n这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素，而不是事后消极的结果。*3 1.战略层次目标成本2.产品层次目标成本计算以市场为驱动的战略层次目标成本，公式为：可允许成本=目标销售价格-目标边际利润产品层次的目标成本（当前成本）=现行成本-可实现的成本降低目标。通过工程师，通过工程师，设计者等的协同设计者等的协同努力来确定努力来确定可实可实现的成本降低现的成本降低目标目标目的是为了对主要的外购零部件设立一个合理的购买价格，并努力实现这个价格。对零部件层次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争性成本压力明确转移到供应商身上。3.零部件层次目标成本二、确定目标成本的程序*1.确
