生生产现场管理管理内容提要抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七种手法现场管理的金科玉律生产活动的6条根本原那么现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理工程何谓现场q 现场包含“现与“场两个因素。q “现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。q “场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。q “现与“场结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。q 对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场1、现场的、现场的“三忙现象：三忙现象：忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无成效。瞎忙忙乱：外表上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无成效。瞎忙 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。2、现场最关注的是产量：、现场最关
