1、薪酬管理制度第一章 总则1、 目的为实现公司发展战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，在目标人才市场上，建立具有外部竞争优势，兼顾内部岗位公平的薪酬体系，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于天略融城营业部全体员工，其他部门可参照细化执行。3、 制定原则1、公平原则：公司根据岗位的责任、个人能力、绩效、等因素确定统一的薪酬标准，公平对待每一位员工，多劳多得，岗变薪变；2、竞争原则：公司的薪酬体系在同行业有一定的竞争优势，同时给予优秀员工更多的激励，吸引和挽留优秀人才；3、共享原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业
2、能够利益共享；4、合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第二章 薪酬模式1、薪酬标准职位类别 试用期 转正 备注业务员 90 元/天（周末除外） 2700 元/月+绩效 未完成任务的情况下，底薪按 80%发放主管 2700 元/月+绩效 5000 元/月+绩效 未完成任务的情况下，底薪按 80%发放2、绩效生成模式职位类别 具体绩效方案 备注业务员 公司所得手续费*15% /主管 团队纯利润*15% /3、奖金：根据任务完成情况及项目实际情况，临时公布生成模式及发放方式。4、绩效考核标准（如因项目操作模式不同，可临时根据项目实际情况公布考核标准）职位类别 考核标准
3、 考核标准业务员净入金 50000 元（如未完成入金任务，但有邀约和转户客户 10 人，也等同完成任务：邀约和转户 1 人=5000 入金）月完成量低于 50%，公司有权淘汰团队业绩 400000 元 业绩低于 40 万，当月工资按 80%发放主管团队季度业绩盈利情况 季度业绩为盈利模式，继续履行主管职责； 反之为亏损模式，直接降为业务员5、晋升机制职位类别 晋升条件 晋升流程 晋升考核标准业务员晋升主管每季度业绩排名在整个部门前 20%本人提交晋升考核表-行政部审核-总经理审核-进入主管试用期（试用两个月，试用期间按业务员工资执行）-试用通过后按主管工资标准执行1、在规定时间内完成团队组建6
4、0%； 2、团队 2 月内业绩完成 400000元；第三章 薪酬发放管理一、薪酬支付时间计算1、 日工资标准统一按当月出勤天数计算；2 、薪酬支付时间：当月工资为下月15日，遇到双休或节假日顺延；3 、无现金支付形式，一律由银行打款形式支付工资。当月离职，当月工资下月支付。二、需直接从薪酬中扣除的款项1 、员工工资个人所得税；2、 应由员工个人缴纳的社会保险费用；3 、当月违纪处罚费用；4 、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；5 、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从个人工资中扣除的款项；6 、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四章 薪酬管理纪律一、以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行处罚：1、泄露员工薪酬水平；2、未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平；3、不执行公司有关薪酬政策和制度；4、未按规定的有关调薪流程进行相关工作；5、通过帐务处理超发薪酬；6、虚假报送薪酬报表数据；7、向外部泄露公司薪酬水平。
