诚信管理体系诚信管理体系的建立与实施的建立与实施2019-1建立体系的三个阶段准备阶段文件编制阶段实施运行阶段和改进阶段 2019-2 诚信管理体系建立的准备诚信管理体系建立的准备一、确定诚信组织机构一、确定诚信组织机构领导小组的作用负责组织诚信管理体系的协调和领导工作，对诚信管理体系的建立、运行和保持改进工作给予支持和配合，参加体系评价和战略评价，参与应急预案的领导工作。领导小组的组成最高管理者任组长，诚信负责人任副组长，由最高管理层和中层主要负责人组成领导小组，组长对诚信绩效和失信事故负主要领导责任。2019-3诚信管理体系建立的准备诚信管理体系建立的准备实施小组的组成实施小组由诚信负责人负责组成，以牵头部门为主，各个部门任命业务骨干为内部诚信管理员（或内部核查员）。实施小组的作用负责诚信管理体系文件的编制，负责体系运行的推动和监督管理，参与内部核查。2019-4 诚信管理体系建立的准备诚信管理体系建立的准备诚信负责人的个人要求：第一，是本企业的一名管理人员，得到一定授权；第二，个人诚信意识较强，能顾全大局，有一定的协调沟通能力；第三，熟悉公司业务流程，熟悉诚信管理体系相关标准，
