工程项目计划与进度控制一、工程项目管理的目标、内容和方法一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图二、网络图三、网络时间参数的计算三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化五、网络计划的优化一、工程项目管理的目标、内容和方法一、工程项目管理的目标、内容和方法项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。一、工程项目管理的目标、内容和方法一、工程项目管理的目标、内容和方法工程项目工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。项目管理项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。项目管理方法应
