人力资源管理师讲义人力资源管理师讲义 (招聘与配置招聘与配置)招聘与配置与招聘与配置与HRM在企业中的定位相关在企业中的定位相关时代要求人力资源管理工作必须领先于其他管理工作，管理重点是人的行为，管理首要任务是改变管理人员的思想和观念。知识价值链认为人力系统才是最关键的组织部分，只有人们不断地认识和评价技术系统提供的信息，才能够更好地实现组织目标，因此，成功的企业人力资源管理需要具备三要素八原则。即；每一位董事都HR董事；每一位经理都是HR经理；有一个训练有素、强而有力的人力资源部门。八原则：用人为才，而非为亲；组织明确，职责分明；信赖部署，下授职权；专业人才，善聘善用；工作表现，客观评核；各级主管，培养下属；基层资源，充分发挥；奖罚分明，共享成果。招聘与配置与企业文化相关招聘与配置与企业文化相关对外说服的说服的能力能力说服的能力激励人愿意改变的能力使人成长的能力创造诱人的远景能力企业文化领导力现在未来对内第第 二二 章章招招 聘聘 与与 配配 置置招聘与配置招聘与配置各级别掌握知识范畴：各级别掌握知识范畴：招聘环境分析与制度修订招聘规划吸引策略面试的完善中高级管理人员招聘技术对招聘部
