第十章 创业期企业 经营管理本章要点本章要点l创业期企业的人力资源管理 l创业期企业的市场营销管理l新创企业生产运作管理 l创业期企业的融资管理 1/9/20232第一节第一节 创业期企业的人力资源管理创业期企业的人力资源管理l一、人力资源战略与规划一、人力资源战略与规划l人力资源规划编制遵循的一般程序是：l（一）收集分析信息资料l（二）预测人力资源需求l（三）预测人力资源供给l（四）确定当前人员需求l（五）制定人力资源战略规划l（六）制定人力资源业务规划l（七）人力资源规划的实施评估控制和调整1/9/20233二、人才机制建设二、人才机制建设l（一）新创企业在人才机制建设方面存在的问题l1.企业实力弱l2.人才需求的复杂性与局限性l3.员工个体的影响力大l4.企业文化匮乏 1/9/20234（二）新创企业人才机制建设l1.1.全面的薪酬与福利体系全面的薪酬与福利体系l（1 1）员工广泛参与的薪酬福利体系）员工广泛参与的薪酬福利体系l（2 2）公平合理的薪酬福利体系）公平合理的薪酬福利体系l（3 3）竞争性的薪酬福利激励体系）竞争性的薪酬福利激励体系l2.2.有效的职位激励有效的职位激
