第十章第十章 权力的分配权力的分配第一节第一节 权力权力及其类型及其类型l权力权力是指组织成员为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利。l职位权力（Authority）与影响力（Power）l权力来自于授予还是接受？直线权力：是管理者拥有的特殊权力。参谋权力：是组织成员所拥有的向其他组织成员提供咨询或建议的权力。职能权力：是某一岗位或部门根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力。是一种有限权力。接受理论：对权力是授予的观点提出了质疑，认为权力来自于下属接受指挥的意愿。之所以要授予组织成员一定的权力，是因为拥有一定的职权是一个组织成员做好组织所分派的任务的必要条件之一。一个组织中，建立相应的权力和责任体系还是分工协作关系得以落实的保证。u一、权力的来源u二、权力类型直线人员对参谋人员不满的情况：怀疑之，认为削弱了自己的权力参谋的意见不切实际参谋只提建议意见，不负责任参谋人员对直线人员的不满：把参谋看成无足轻重直线人员墨守成规对参谋的要求高，而条件又不够参谋建议、直线指挥直线人员在进行重大决策之前要先征询组织成员或参谋人员的意见。这两种权力之间的性质不同。u三
