物业人员配置方案一、管理中心（一）主任：1人工作时间：根据公司制定的行政班执行。职责：1、负责管理中心日常工作的整体开展；2、负责因管理工作需要的对外协调工作；3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。（二）收费员：2人工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。职责：1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。6、完成领导交办的其它任务。二、维修组：3人工作时间：职
