1、热注注汽队的工作总结20xx 年即将过去，德士注汽十一队按照年初的工作部署，以创建“安全、优质、高效、低耗”注汽队，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，动员和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干。我们在今年的工作中把握“三条主线”，齐心协力为实现作业区今年“工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作：一、生产管理工作1、蒸汽量完成情况截止 12 月底，总计完成蒸汽量 万吨，完成全区蒸汽量的 %。2、外委施工情况涉及设施及流程改造的外委工作主要有：（1）天然气减压翘安装了天然气流量计；（2）干度取样流程管线因腐蚀严重禁，进行了维修；（3）差压变送器压力表进行了校验；3、内部工作情况我
2、队较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作：（1）对于注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪；（2）井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作；（4）因活动和休假人员抽调最多，进行员工调配；（4）搬家现场指挥监护工作；3、主要设备检修情况今年我队锅炉都进行了检测，锅炉检测后未发生维修，检测后共更换了三个弯头。4、迎接上级检查情况自年初以来，我队迎接了上级部门的多次参观检查，全体员工和队上为此做出了贡献。 主要有油田参观、管理大检查、环保检查、公司资产设备检查、HSE 检查等。二、经营管理工作在经营管理工作上我们正确认识目前面临的严峻形势，在日常班站生产中推进精细化管理工作，一方面按照作业区具体工
3、作要求，将管理责任具体化、明确化；另一方面在凸显操作规范化基础上，树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来，我们自己完成了各项修理，例如干度取样器汽水分离装置除垢、更换水罐阀门、维护减压阀、装置接线盒等。三、在来年的工作中，我们计划进行以下几方面工作：在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检1、水处理至柱塞泵排污管线挖沟补漏多次，存在渗漏隐患。来年重点对这两处处地下管线进行检查监控；2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理 站内各种机泵底座腐蚀严重，来年计划通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作；20xx 年，在全站人员齐心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区分配的各项任务，但同时我们也深刻认识到还存在安排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶。
