人事管理制度目 录v一、招聘流程v二、培训v三、离职管理v四、考勤管理v五、人员/物品出入管理v六、办公室基本常识管理v七、更换表格明细1一、人事入职招聘流程2流程详细说明v一、用人原则 v1、坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持任人唯贤的用人原则。v2、举贤不避亲/回避原则v1）鼓励员工推荐亲友，惟不得以任何方式收取费用、打探面试主管及干预面试过程；v2）具三等亲内亲属关系者，除不可任职同一部门以外，也不得在组织上有隶属关系；v3）具管理权责的主管处理涉及及亲属任用、绩效考评、奖惩、核薪等人事案时，应主动回避。3v二、用人计划v1、凡需要增加的或新增加的工作岗位的人员需求，各部门需填写招聘人员申请表交由人力资源部根据实际情况找相关部门评估后，呈交总经理审批，安排招聘。v2、凡经笔试或面试合格的应征人员，需求部门应当日内将入职申请单上注明录用状态后交由人力资源部存档；并由人力资源部通知应征合格人员按期到职。4二、培训v一、进入本公司的员工，必须通过下列内容的培训：v1、本公司为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，减少安全事故的发生，对员工进行各种培训，被 指定参加员工，非有特殊原因，不
