亿利集团经营管理工作汇报n经营管理工作的目标n经营计划管理制度n经营计划的模式n经营分析n经营报告、反馈天马行空官方博客：http:/ 1/4/20234组织体系n集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置相应的机构，实行分级管理n集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构 n集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构；事业集团的总经理办公会是各事业集团年度经营计划的审核机构；各下属成员企业的总经理办公会或厂长办公会是各成员企业年度经营计划的审核机构n集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划的归口管理部门 1/4/20235经营计划的编制步骤、原则v先由下而上，后由上而下的原则v一致性原则 v全面完整原则 v合理科学原则 v先进性原则 1/4/20236经营计划的确定及指标分解v原则：兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计划；v层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人经营目标具有严肃性、权威性，一经确定，不得随意修改、调整。v集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，分解落实到各事业集团后正式下发v以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标1/4/20237经营计划的调整v
