1.0 目的规范行政奖罚的标准及奖罚程序，确保公司行政奖罚有法可依，适度合理。2.0 适用范围适用于物业管理有限公司部门经理（含）以人员的行政奖罚处理。3.0 职责3.1总经理负责公司机关员工和管理处员工记大过与记大功以下行政奖罚决定的审批。3.2管理处经理负责管理处员工记大过与记大功（含）以下决定的审批。3.3人事部负责公司行政奖罚工作的组织实施与决定的复核。3.4各部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。4.0 程序要点4.1奖罚原则。有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。4.2奖罚形式。4.2.1奖励：嘉奖、记小功、记大功、晋升工资、晋职。4.2.2处罚：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘（劝退、解雇、自动离职）。4.3奖罚标准。4.3.1嘉奖1次奖1天岗位工资，警告1次扣1天岗位工资。4.3 .2记小功1次奖3天岗位工资，记小过1次扣3天岗位工资。4.3.3记大功1次奖当月岗位工资，记大过1次扣当月岗位工资。4.3.4一年累计嘉
