绩效考核实施制度绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。2.员工试用期为3个月,试用期间工资标准为其试用岗位的试用工资。(工资标准见附表)3.试用期满必须经过考核,考核合格者,享受聘用岗位的正式工资。4.所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核,考核分为干部考核和员工考核,实行360度考核,干部考核由管理委员会负责,员工考核由部门经理负责,行政人事部监督指导,并接受员工申诉。根据绩效考核结果进行硬性排名(分为干部排名和部门内部员工排名)。排名呈正态分布,优秀占10%,良好占20%,一般占40%,及格占20%,差占10%。优者享受加薪、绩效奖金、培训,升职等奖励,中间80%的人依据绩效得分发放绩效奖金,差者要进行硬性淘汰。转正期未满6个月者,不享受加薪奖励。5.干部考核连续两年为差者,予以淘汰。优秀员工和其他干部可以竞争上岗。员工考核连续两次为差者,予以淘汰。6.奖励措施除了加薪、绩效奖金、享受培训外,还包括年终分红,股票配给。年终分红依据公司效益