第七章第七章 薪酬制度设计薪酬制度设计1概述薪酬是对于员工工作和服务的回报或者补偿薪酬制度的合理性对企业成功很重要薪酬设计与员工的利益相关，难度也最大2第一节 员工激励理论员工认真工作的动因是什么？员工的工作责任心是自觉产生的吗？如何把薪酬制度设计和企业目标相结合？3一、激励理论需要理论满足理论4（一）Maslow的需要层次论生理需要安全需要社会需要自尊需要自我实现需要5（二）双因素理论Herzberg的双因素理论保健因子激励因子6（三）需要类别理论McClelland 和 Atkinson的需要分类成就需要-Achieve权力需要-Power友情需要-Affiliation7(四)强化和期望理论学习理论正强化负强化8斯金纳所倡导的强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。所谓强化，从其最基本的形式来讲，指的是对一种行为的肯定或否定的后果（报酬或惩罚），它至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。根据强化的性质和目的可把强化分为正强化和负强化。在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；负强化就是惩罚那些与组织不兼容的行为，从而削
