1用人用人橱柜店激励考核制度橱柜店激励考核制度21 1、橱柜店的人员配置、橱柜店的人员配置 分为店长，导购员，设计师，安装师，售后服务人员以及业务员，分为店长，导购员，设计师，安装师，售后服务人员以及业务员，根据店面的大小，业绩对人员配置也不一样。根据店面的大小，业绩对人员配置也不一样。具体如下表具体如下表 此外对小区，家装推广需组建业务拓展团队，视业务拓展的此外对小区，家装推广需组建业务拓展团队，视业务拓展的规模招聘人员。在省会特级市场开店多，可成立较为正规化规模招聘人员。在省会特级市场开店多，可成立较为正规化的公司运作团队，其中包括办公的行政人员，策划人员，财的公司运作团队，其中包括办公的行政人员，策划人员，财务人员以及职业经理人员等。务人员以及职业经理人员等。32 2、薪酬激励制度、薪酬激励制度 “找人容易，留人难找人容易，留人难”，在橱柜零售店终端的老板们都深有同感。，在橱柜零售店终端的老板们都深有同感。以为优秀的员工从招聘选拔人职，岗前培训，实习培训，独立上岗实以为优秀的员工从招聘选拔人职，岗前培训，实习培训，独立上岗实操，持续提升培训，最后成为优秀骨干，少则二三个月，多则一
