成功进行年度调薪方案设计成功进行年度调薪方案设计HRHR的两的两难难-调薪调薪老板眼中的调薪老板眼中的调薪该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨总额要控制员工眼中的调薪员工眼中的调薪在公司又过了一年，咋也得涨点了；如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪经理眼中的调薪不能伤了兄弟的积极性人力咋老卡我们呢年度调薪要考量的核心因素年度调薪要考量的核心因素竞争对手业绩/人均产值员工专业能力公司规模/是否 上市工资总额控制工资指导线人员人员编制编制/薪酬薪酬/业绩业绩关系关系4人员人员增长薪酬薪酬增长业绩业绩增长三个人干五个人的活拿四个人的工资预测预测涨涨薪幅度薪幅度1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接从人效提升导入薪酬调整原则薪酬调整原则一、对外因素一、对外因素2、不低于南京市最低工资标准3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线关注竞争对手幅度4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位）二、对内因素二、对内因素公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准公司性质系数（合资/欧美）南京系数企业规模综合系数2、员工按照评定后的级别定
