1、物业公司员工履职报告范文即将过去的 20xx 年，不管是对我们达源公司还是对我本人来讲，都是极其不平凡的一年。在石油管理局全面学习和贯彻二次创业指导纲要的关键时候，我们达源公司又迎来了新一轮的发展机遇，一是企业要实现双跨越，即：销售收入从 20xx 年的 4.2 亿元到 20xx 年的 9 亿元，翻一翻，利润从 20xx 年的 1750 万元到 20xx 年的 9000 万元，翻四翻；二是奥林国际公寓一期工程要实现当年开工、当年部分竣工的目标；三是要摘掉北京砌块厂、大连砌块厂的亏损帽子。面对企业前所未有的经营压力，我和领导班子成员一道，在昆仑集团党委和昆仑集团的领导下，充分依靠全体达源人的智慧
2、和力量，较好的实现了年初确定的主要工作目标，现将一年来的工作情况报告如下：一、学习纲要，领会实质，结合达源的实际，制定20xx 年工作目标和发展蓝图20xx 年是“十一五”开局之年，更是推进发展，构建和谐的关键之年，石油管理局为了落实科学发展观，推进企业持续发展，对副处级以上领导干部在外地脱产培训九期，我被安排在第三期。由于奥林国际公寓项目推进处在关键时期，九期脱产培训，我一次也没有参加。但是在繁重的工作中，我仍然坚持认真学习二次创业指导纲要，深刻领会纲要的精神实质，用二次创业指导纲要引领企业的发展。1、学习二次创业指导纲要就是要不断加强领导班子建设，按曾总提出的“六种素质”建设一支过硬的领导
3、班子。自去年以来，我们把达源领导班整体建设作为企业发展第一要务，一是配齐了达源领导班子指数，我们数次向昆仑集团党委和昆仑集团领导反映和推荐建议，把那些懂专业，会管理年轻同志充实到领导班子中，增强了功能和活力；二是对各成企业配齐了领导班子指数；三是机关科室长全部到位。领导团队的建设，对贯彻落实二次创业指导纲要起到了组织保障作用，为达源的发展夯实了基础。2、学习二次创业指导纲要就是进一步深化认识，统一思想，增强企业发展的信心和勇气。结合达源十年的发展历程和面对前所未有的发展机遇，我们在年初确定 20xx年工作思路时，提出了“ 12361” 的工作构想，就是明确一个目标：以奥林国际公寓项目开发为中心
4、，实现三个突破，即：开发房地产建设面积突破 30 万平米，销售收入突破 10亿元，利润突破 9000 万元；两个工作重点：奥林创效重点和砌块企业扭亏重点；三个优化：房地产开发要做优，砌块产品要做强，物业管理要做精；六项保障措施：打造创效型团队，强化管理职能的权威，明确责权利统一，理顺企业产权关系，强化基础管理，共建达源平台；一个努力方向：按照现代企业制度的要求，创建一流的企业集团。这个工作思路是符合二次创业指导纲要的，是切合达源的工作实际的，具有可操作性和指导性，是全年工作的主线。3、学习二次创业指导纲要就是要用纲要精神指导达源工作的实践，高标准、高水平的开发建设奥林国际公寓项目，为昆仑集团扭
5、亏为盈做贡献。房地产市场的现状就是激烈的竞争，奥林国际公寓这一仗能否打赢，既关系到昆仑集团 20xx 年减亏目标能否实现，也关系到达源今后一段时间的经营工作，我们必须有打赢这一仗的思想准备和精神准备。基于此，在奥林国际公寓的开发建设初期，我们在规划理念、设计、营销策略上要有新的突破，我和项目组的同志，解放思想、转变观念，先后去深圳、上海、北京、大连，数十次的考察学习，用全新的视角和理念，最终把奥林国际公寓项目定位在大庆高端市场上，从现在项目的开发建设和市场销售的实践证明，奥林国际公寓项目的定位是准确的，是有前瞻性的，也是成功的。4、学习二次创业指导纲要就是要自觉践行大庆精神(！)和铁人精神，用
6、超常规的工作状态和艰苦奋斗精神指导工作。奥林国际公寓项目在推进中的艰难程度是前所未有的，17+1 再加地下车库和博士帽，总共 20 层要在当年开工，当年交付使用，这在大庆建筑史上也是一个奇迹。但是，既然合同签了，就要履行承诺，奥林国际公寓项目部的同志们在刁领双、梁建华同志的带领下，披星戴月，战严寒，斗酷暑，奋战在工程现场，因为地势低洼，现场泥泞，进料拉不进去，土拉不出，面对工期紧，任务重，大家心急如焚，配套组的李国范、何连忠整天奋战在现场，每天十多个小时的工作强度，由于长时间在泥水中浸泡，他们的脚都泡烂了，身体累瘦了，脸也晒黑了，他们全然不顾。前线同志们的艰苦奋斗精神深深的感染了我，为了助一把
7、力，进入六月中旬以来，为及时了解和掌握工程进度和工程质量情况，针对工期紧、任务重的实际，我在六月下旬组织召开了参建单位各办事处主任座谈会，与参建单位领导进行了交流，要求他们从合作的角度、工程进度、质量、安全问题，重视奥林国际公寓项目。我每天早晨五点到施工工地，晚间八九点才回家，穿着沉重的皮靴，在工地走一圈，需要 2-3 小时，每天拖着疲惫的身体回家，真想静静地趟在床上，好好休息一下，可这样小小的奢望也难实现，繁重的工作压力和项目推进的难度迫使我数月如一日，这种动力源于学习二次创业指导纲要的结果，源于大庆精神、铁人精神激励的结果。二、肩负重任，不辱使命，变压力为动力，努力完成全年生产、经营、安全
8、指标20xx 年，昆仑集团把减亏的重任压在奥林国际公寓项目上，要求达源新型建材分公司全年实现销售收入 9 亿元，完成利润指标 9000 万元。在年初的职代会上，我代表达源新型建材分公司与昆仑集团王伟总经理签订了经营合同，一字千斤重啊！要完成这个指标谈何容易，面对房地产市场的疲软和竞争的加剧及众多的不确定因素，出路只有一条，那就是智慧加勇气，实干加苦干，拼搏加拼命。经达源领导班子的共同努力，在全体达源人团结拼搏、顾全大局、迎难而上、艰苦奋斗的努力下，取得了较好的经营业绩。1、20xx 年生产经营指标完成情况昆仑集团 20xx 年下达给达源新型建材分公司的经营指标是：全年实现销售收入 9 亿元，完
9、成利润指标 9000 万元，应收账款降低 30%；存贷降低率 10%。经过一年来的艰苦努力，目前实际完成的情况是：全年实现销售收入 8 亿元，其中产品销售收入 4335 万元，物业管理实现收入 980 万元，房地产销售收入 7.493 亿元。实现利润情况是：产品实现利润 373 万元，物业管理实现利润 50 万元，房地产开发实现利润 8937 万元，达源建材分公司全年实现税前利润总额9085 万元，完成昆仑集团下达的利润指标的 100%。应收账款降低率情况：北京砌块厂应收账款降低率 10%，大连砌块厂应收账款降低率 10%，大庆砌块厂应收账款降低率100%，存贷库存降低率是：北京砌块厂存贷降低
10、率是 10%，大连砌块厂存贷降低率是 5%。2、企业减亏目标基本实现在年初的工作会议上，我们提出了 20xx 年二项重点工作，其中之一就是北京砌块厂、大连砌块厂扭亏为盈，大庆砌块厂盈利额增加。为了实现扭亏的目标，一是加大对亏损企业扶持的力度，给北京厂、大连厂借流动资金 750 万元；二是对亏损企业减负，拨离了北京砌块厂被闲置的大板生产线 650 万元；三是加大内部市场的保护，对东湖上城、奥林国际项目能用内部产品的，尽量使用内部产品,给大庆砌块厂提供砌块产品使用 4 万多立，给北京砌块厂提供车库地面胶 25.8 吨，涂料 9.6 吨，总金额205 万元；四是千方百计揽活源，为砌块产品找市场。自去
11、年以来，当我了解到红旗村要建廉租房的信息后，一直在跟踪。经过与让区政府和喇嘛甸镇的数十次交流沟通,最终顺利的拿到了该项目，仅此一项就用砌块 1. 5 万立方米 ,改性剂 25 吨，总金额 300 多万元；五是鼓励亏损企业自强不息，增强盈利创效的信心和勇气。我每一次去北京厂和大连厂，不管他们工作怎样，我都要到厂里看一看，坚持鼓励的多、肯定的多、激励的多、责备的少，由于坚持这样的工作原则，使亏损企业领导放心大胆的工作，敢于负责的抓管理创效益，取得了较好的成绩。今年，大庆砌块厂丢掉了多年亏损的帽子,取得盈利 350 万元的佳绩。北京厂在市场竞争十分激烈的情况下，一举拿下了鸟巢项目，拿回 300 万的
12、订单，经过他们的艰苦努力，甩掉了多年的亏损帽子，今年实现盈利 23 万元。大连砌块厂针对大连承重砌块无人用的实际，为了减亏，他们一边生产填充砌块维持企业正常运行，一边做示范工程，带动承重砌块的开发运用，用砌块建的示范工程在 11 月份在大连召开了推广运用会，大连世达集团明年将要率先大面积的使用承重砌块。3、安全生产和安全开发取得了佳绩20xx 年的安全工作，对我们达源新型建材分公司来讲，尤为重要。主要表现在：一是工作面大，任务重，安全的监管难度大。二是达源所经营的行业是安全事故高发领域；三是对车辆监管的压力大。在安全形式十分严峻的情况下，重点抓了三项工作，一是领导高度重视安全，处处抓安全，把安
13、全工作放在一切工作的首位，列入领导班子的重要议事日程，逢会必讲安全，使安全工作在领导班子中入脑入心，机关职能科室深入到安全隐患重点部位加大监管力度，帮助解决安全工作中存在的问题，对金融大厦、三号商服楼的安全隐患跟综排查，限期整改。经过不懈努力，多年的(！)安全重大隐患得到整改，消除了一块心病。二是各成员企业领导高度重视安全工作，领导亲自抓，全员齐动员，恒新房地产开发公司针对奥林国际公寓施工作业面大，施工安全的严峻形势，设置了专职安全员，加强了对施工现场的安全监管力度，高空作业、拆除塔吊，安全监管人员死看死守，他们还将施工安全知识和安全规定刻成磁盘，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人员增强了
14、安全意识，提高了防范自觉性。大庆砌块厂“ 8.23” 安全事故出现后，他们举一反三，查隐患、搞整改，对设备安全防护网重新安装和加固，并将近几年出现的安全事故，编印下发人手一册，以警示他人，防患未然。20xx 年在达源新型建材分公司安全工作形势十分严峻的情况下，实现了安全生产和安全开发无事故的佳绩。4、化解矛盾促稳定，解决问题求发展今年以来，随着房地产开发业务的不断增加，因房屋质量问题、ban 证问题、销售问题引发的矛盾逐步显现，各种纠纷、各种矛盾、群体上访事件不断，面对错综复杂的问题，我力求做到：一是出现问题直面对待，不推委。今年 11 月末，奥林国际公寓在销售中出现的问题引发 50 多人的群
15、体上访，经几次解答他们都不满意，并声称要继续上访，联名给局领导写信，散发传单。在全社会讲稳定、讲和谐的今天，达源要出现这样的问题，社会影响十分恶劣。此时我心急如焚，我立即让售楼人员排查这些骨干分子的姓名、单位，请求所在单位领导帮助做工作，由于我工作及时，措施得当,避免了群体上访事件的发生；二是遇到矛盾和问题不上交。今年以来所出现的问题，不管是奥林的问题、东湖上城的问题，我都力求消化在达源内部。我总想：既然领导信任我们，我就用最大的努力去解决工作中遇到的各种矛盾和问题；三是不求全责备，不埋怨下级，以平和的态度扎扎实实的解决问题。不管是红旗村住宅楼的浸漏、世纪家园的彩瓦渗漏、东湖上城的冷桥,还是奥
16、林国际公寓销售中出现的问题，我都认真负责,在不牺牲企业利益的条件下去解决和解答，有时嗓子说哑了，嘴说干了，我全然不顾，用自己对企业的执着和忠诚，把矛盾消化在萌芽中，维护了企业的形象和利益。三、廉洁自律，树立正气，培养和造就一支思想、作风、管理过硬的经营管理者团队达源十年的发展壮大，达源十年取得的辉煌，归根到底，就是靠清正廉洁树正气，严于律已抓班子，建成了一个能打硬仗的好班子，带出了一支特别能战斗的队伍。在新的历史时期，达源发展了，企业壮大了，工作面越来越大，业务面越来越宽，经营者手中的权力越来越大，团队的成分也越来越复杂。面对这种状况，如何洁身自好,做到常在河边走，就是不湿鞋，如何能培养一支思
17、想过硬、品质过硬、作风过硬、工作过硬的经营者团队，一直是我思考的重要问题，也是我最担优的问题。本着正人先正已的原则，我力求做到：1、正确认识和使用手中的权力，时刻保持清醒的头脑。我是伴随着达源的兴衰和荣辱走过来的，也是达源走向发展壮大的奠基人之一。这些年来，有好朋友进言的，有老领导规劝的，还有人暗示的，说“有权不用过期作废，不捞白不捞”，对这些，我有我的和做人的原则，那就是：该你得到的你放心的去得，不应该得的分文不索。近几年在开发世纪家园、东湖上城、金融大厦、奥林国际公寓等项目中，我自己没有安排过一个队伍，没有订一宗材料，很多老领导、老同学、老朋友想从我们开发的项目上刮一块肉，实在推辞不了的情
18、况下，我作到：推荐不内定，介绍不包揽，在同质同价的基础上去竞争。有一位和我一起参军、一个车皮到东北、退伍一同到供电的战友加老乡，由于多年患病，行走不便，孩子又待业无工作，家庭生活十分艰辛。当听说我们奥林建地下车库需要通风道时，说：“老家有位远方亲戚生产通风道，只要他给帮忙销一点，可给他点好处费填补家庭困难”，老战友的口气十分强硬，说:必须让我们使用他亲戚的通风道。我说:奥林用料必须招标采购，不管我怎样讲，他也听不进去，就认为我不帮忙，最终与我摊牌，说我无情无义，泪流满面摔门而去。面对昔日的战友、行走不便的老乡，我内心里充满矛盾和不安。因为我要求下属严格按程序办事，我不能因为是战友和老乡就放弃原则。2、自觉抵制不良风气，金钱面前不低头，利益面前不熏心。今年以来，在东湖上城、奥林国际公寓项目开发过程中，想承揽工程的，想推销材料的，想优惠购房的，送钱的、送物的都有，为了避免吃了别人的嘴短，拿了别人的手软，抵制歪风邪气,我一律退回，实在退不回去的，上缴财务。今年以来，缴财务的回扣达 68 多万元，保持自身的清廉，树立起了一身正气，事事敢叫真,处处挺腰杆。
