1企业制度建设和高效执行力企业制度建设和高效执行力20201111年年1212月月1111日日 2主要体系前言：学习型组织建设第一讲：企业发展阶段实务分析第二讲：世界上最好的管理在哪里第二讲：流程创造价值第三讲：影响下属执行要素分析及对策第四讲：执行分系统第五讲：执行“圣经”3前言学习型组织建设1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。”杰克韦尔奇2.“与改变世界相比，改变自己更困难”曼德拉4学习型组织自我超越改善心智模式共同愿景 团队学习系统思考彼得.圣吉的代表作第五项修炼学习型组织的艺术与实务1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国商业周刊推崇为当代最杰出的新管理大师之一5“领导者是“结合组织实际的学习”这一学习方式的专家”“我们曾经问过那90位领导者，管好他们的组织需要怎样的个人品质？他们最重视的还是学习。学习成了领导者的主要能量来源，通过学习，他们才能不断爆发出新认识、新想法、新挑战的火花。在今天这种快速变革、高度复杂的环境中，这种能力是必不可少的。道理很简单，不会学习的人在领导者的位子上就做不长久。”“善于学习的人期盼失败与错误
