生产发展规划书.docx

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资源描述

1、生产发展规划书企业发展规划为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地进行企业发展规划,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞员工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定 3 年(20xx-20xx)的企业发展规划。 一、基本情况生产部三年内要达成的目标1.产品合格率方面,每一个操作者必须对加工件做好自检,对上下序检验实行奖惩制度,确保零部件合格率保持在99%以上。2.产品加工效率的提升方面,合理安排加工工序,提高操作者自身专业技能,力保做到产品 100%按时保质的完成。3.生产力的提升方面,经过三年的发展要在确保订

2、单及时完成的基础上将外协的部分生产任务回收到自己的控制下,转作自制。4.人员方面,由于车间尤其是装配班组年龄普遍偏高,人员结构不合理,三年之内力争吸引一批年轻的、综合素质能力较高的人才,尤其是精通设备制造行业的研发、工艺、管理类高端人才,提高部门的核心制造能力。5.工艺生产方面,制造工艺、设备的更新,改造传统的制造工艺,细化部分工序,增加自制关键件份额,提高产品的性能、质量、档次。6.产品安全方面,加工在按照工艺要求完成的基础上继续更加严格的完成每一个工序,确保每一件产品的安全性。 三、工作措施1、人才引进,提高公司的核心竞争力。科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,

3、才能为实现企业发展规划的目标,所以进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才(如:精益生产推行专家,资本运作人员等)同时做好育人、留人、用人三篇文章,以人为本增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好环境。研发部人员要主动出击,进行市场调研,采取“走出去,请进来”的办法,寻求技术上的新突破,努力提升产品技术含量,争取更大的市场份额,全面提升企业的核心竞争力。2、改进生产管理,提高生产效率。 建立看板,合理安排工作在车间竖立看板,将近期时间紧任务重的订单标注于上,使得各车间人员对自己的工作安排有一个明确的计划。这样既可以让大家有一个明确的工作安排计划,又可以提高工作效率。 标准化作业标准化作

4、业主要涉及到装配和电子班组,经过十几年的工作积累,势必会积累下一套成熟的、合理的操作流程。因此,要努力将这些无形的经验落实到文件上,建立起一套相对完善的操作规程,这也对后期新员工的快速掌握工作有着很重要的作用。 设备自动化提高数控机床的利用率,制作方便实用的装配工装提高产品的制造质量及效率。 生产平衡化要求各生产工序生产量尽可能达到平均值,也就是前后工序生产一致,为的是将需求与供应达成平衡,降低库存与生产浪费。 充分运用“人和空间”在不断的改善流程下,产量不变,生产空间可精简许多,而这些剩余的空间,可以做灵活的运用;人员也是一样,例如一个装配组原来六个人在装配流程不断地改善下抽掉一个人,原来那个人的工作被其他五人取代。用最少的人工来创造最高价值。 5S 管理现场管理实施“5S”,根本因素是人,人是企业最重要的资源和财富。“人造环境,环境育人”,现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的学习和遵守,使自己成为一个有道德修养的企业人,整个公司的环境面貌也随之改观。3 年的企业发展规划及工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但在公司的正确领导下,坚持“客户至上,质量至上,信誉至上”宗旨,全体员工尽职尽责、扎实工作,我们一定能够再上大台阶,再创佳绩,再创辉煌!生产部:20xx.x.x

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