物流及供应链管理第二章物流战略和规划物流战略和规划物流及供应链管理课件物流及供应链管理课件倪卫红制作倪卫红制作物流战略和规划物流战略和规划n这是一个具有创造性的、前瞻的过程，通常这是一个具有创造性的、前瞻的过程，通常由由高层管理者高层管理者实施。实施。n知识管理、全面质量管理、成本管理知识管理、全面质量管理、成本管理n战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被转化成企业具体的转化成企业具体的行动计划行动计划。物流及供应链管理课件物流及供应链管理课件倪卫红制作倪卫红制作物流战略和规划物流战略和规划n随后，企业计划被分解成不同职能部门（如随后，企业计划被分解成不同职能部门（如营销、生产和物流部门）的营销、生产和物流部门）的子计划子计划。在这些。在这些子计划中，需要做出许多具体的决策。子计划中，需要做出许多具体的决策。n在物流方面，需要做出的决策包括：在物流方面，需要做出的决策包括：客户服客户服务内容、仓库选址、确定库存政策、设计订务内容、仓库选址、确定库存政策、设计订单录入系统以及选择运输方式单录入系统以及选择运输方式。物流及供应链管理课件物流及供应链管理
