如何创建学习型组织HOW TO BUILD LEARNING ORGNIZATIONHOW TO BUILD LEARNING ORGNIZATION 七大智障智障故事智障故事智障症结智障症结一、局限思考螺栓生产的故事现代组织功能导向的设计，若只注重组织功能切割分工，更加深了这种学习智障。二、归罪于外部门责怪的故事“内”和“外”总是相对的，当我们 扩大系统”的范围时，原先的“外”就成了“内”。所以，当我们归罪于外时，已将“系统”切割，而永远无法认清那些存在于“内”与“外”互动关系中的许多 问题及其解决方法。三、缺乏整体 思考的主动积极保险公司的故事真正具有前瞻性的积极行动，除了正面的想法之外，还必须以整体思考的方法与工具深思熟虑，细密量化，模拟我们立意极佳的构想，可能会造成哪些我们极其不易觉察的后果。组织的七大智障四、专四、专注于个注于个别事件别事件小孩打架的故事他们分散了我们的注意力，使我们未能以较长远的眼光来看待件背后变化的形态，并且未能了解产生这些形态的原因五、煮五、煮青蛙的青蛙的故事故事青蛙被煮的故事“我们的头脑习惯于较快的频率，因此很难察觉较慢的频率。”“要学习看出缓慢、渐进
